Neshody s kolegy

16. 10. 2017 | Mgr. Petr Hlušička

Nesouhlas mezi kolegy může nastat téměř kdykoliv. Každý z nás má odlišné zkušenosti, názory a pohledy na věci kolem nás. Neshoda může ve správném prostředí obohatit všechny zúčastněné a v jiném narůst do konfliktu. Jak nastavit prostředí, které bude v tomto směru umět pracovat kreativně a konstruktivně?

 

celý článek

Proč firmě odcházejí lidé

9. 10. 2017 | PhDr. Vojtěch Bednář

Odchody zaměstnanců „za lepším“ dnes trápí mnoho firem. Důvod proč se jím nedaří zabránit je velice často ten, že nerozumíme proč vlastně lidé odcházejí, a neumíme si připustit, že to není vždy jen za lepším.

celý článek

Stanovení cílů

2. 10. 2017 | Mgr. Petr Hlušička

Každý z nás si stanovuje určité cíle, ať se jedná o krátkodobé či dlouhodobé, tak s nimi pracujeme na denní bázi. Pomáhají nám směřovat naše úsilí a naplňovat naše vize. Při jejich stanovování bychom měli brát v potaz pravidla, která nám zvýší úspěšnost při jejich dosahování.

celý článek

Tři tipy pro vnitřní motivaci týmu

25. 9. 2017 | PhDr. Vojtěch Bednář

Potřebujeme motivovat tým? Přesvědčit kolegy, že jejich práce má smysl? Že musí napnout všechny síly, aby posunuli spolčený projekt dopředu a na snahy manažera už lidé nereagují? Podívejme se, jak tomu pomoci.

celý článek

Konflikt s podřízeným

18. 9. 2017 | Mgr. Petr Hlušička

Konflikt se v různé intenzitě vyskytuje v každém prostředí. Výsledek konfliktu na pracovišti může mít buď náboj, který tým podpoří nebo pro něj může být naopak destruktivní. Záleží pouze na vedoucím, zda dokáže danou situaci ustát a zaměřit správným směrem. Zde Vám nabízíme několik kroků, které mohou být vhodným postupem.

celý článek

Jak na silný a stabilní tým

4. 9. 2017 | Mgr. Petr Hlušička

Vytvoření silného a dlouhodobě stabilního týmu vyžaduje velké úsilí. V prvé řadě je zásadní postava jejího vedoucího, který je páteří celého týmu. Musí umět uznat svoji chybu, dělat nepříjemná rozhodnutí, vhodně delegovat a dávat zpětnou vazbu členům svého týmu.

celý článek

Omezujeme fluktuaci zaměsntnaců

28. 8. 2017 | PhDr. Vojtěch Bednář

Rekordně nízká nezaměstnanost, všeobecný nedostatek pracovní síly bez ohledu na kvalifikaci, agresivní pobídky zaměstnavatelů, které míří především na finanční bonusy při nástupu, vysoká fluktuace. Jak na ní? Právě s tím se chystáme poradit

celý článek

Jak uvést prezentaci

14. 8. 2017 | Mgr. Petr Hlušička

Každá prezentace je odlišná, ale každou z nich ovlivňuje jejich zahájení. Co by v takovém úvodu nemělo chybět?

celý článek

Když benefity nefungují

31. 7. 2017 | PhDr. Vojtěch Bednář

„Naše firma má problémy s náborem kvalifikovaných pracovníků, především konstruktérů a obdobného personálu. Dlouhodobě jsme v tom spoléhali na nadstandardní benefity, které jsme mohli nabídnout, ale zdá se, že nyní jaksi nefungují. Co máme dělat?“

celý článek

Jak vylepšit svůj projev

17. 7. 2017 | Mgr. Petr Hlušička

Jakým způsobem můžete vylepšit svůj projev v rámci proslovu nebo prezentace? Zde Vám nabízíme tři jednoduché kroky, které Vám s tím mohou pomoct.

celý článek

Osobnost vedoucího

26. 6. 2017 | Mgr. Petr Hlušička

Výběr vhodného vedoucího pro tým je zásadní. A nejedná se pouze o jeho odborné zkušenosti, ale i jeho osobností kvality. Význam osobnosti vedoucího pracovníka je pro úspěch organizace zásadní.

celý článek

Úsměv a jeho vliv

12. 6. 2017 | Mgr. Petr Hlušička

Úsměv je prostředkem, který nám pomáhá ulehčovat komunikaci s ostatními a zároveň pomáhá ovlivňovat náladu ostatních. Při správném načasování může být i významným nástrojem motivace a povzbuzení ostatních.

celý článek

3 tipy pro zlepšení loajality zaměstnanců

5. 6. 2017 | PhDr. Vojtěch Bednář

Nejsou lidi. Firmám se je nedaří sehnat, a tak si je navzájem přetahují a kradou. Otázka loajality zaměstnanců se stává z marginálního detailu tématem dne.

celý článek

Jak rozeznat nadcházející konflikt

29. 5. 2017 | Mgr. Petr Hlušička

Jakým způsobem můžeme rozeznat ve skupině nadcházející konflikt? Existuje několik symptomů, které jsou příznačnými ukazateli nadcházejícího konfliktu.

celý článek

Koho povýšit na vedoucího týmu?

22. 5. 2017 | PhDr. Vojtěch Bednář

Firmy rostou, a nabírají personál. Růst znamená, že musí vznikat liniový liniový management. Vedoucí týmů, skupin, oddělení. Koho vybrat za vedoucího, abychom to nepokazili?

celý článek

Mentor a jeho výběr

9. 5. 2017 | Mgr. Petr Hlušička

Jakým způsobem je vhodné si vybírat vhodné kandidáty k mentorování? Víte, že jste ovlivňováni vlastním vnímáním a to může významně ovlivnit váš výběr?

celý článek

Nerespektování manažera

24. 4. 2017 | PhDr. Vojtěch Bednář

Ať se nám manažer líbí, nebo nelíbí, ať jsme s výkonem jeho práce spokojeni, či nespokojeni, manažer je a musí být autorita, a jeho slovo by mělo být podřízenými respektováno. Pokud respektováno není, zaděláváme si na velký problém, bez ohledu na to, jak chytrá či kompetentní jeho rozhodnutí jsou.

celý článek

Akutní konflikt

10. 4. 2017 | Mgr. Petr Hlušička

Asi každý z nás se dostal do situace, kdy došlo k vyhrocenému konfliktu mezi lidmi. Ale jak na tuto situaci reagovat, když k ní dojde na pracovišti a vy jste vedoucí pracovník. Vedení a konflikty jsou od sebe neoddělitelné věci, při vzájemné interakci dochází k vypjatým situacím a je nutno je umět zvládat a řešit.

celý článek

Když šéf spáchá nespravedlnost

3. 4. 2017 | PhDr. Vojtěch Bednář

už se vám někdy přihodilo, že jste se na svých podřízených dopustili nespravedlnosti? Špatné rozhodnutím nesprávný odhad, neoprávněná kritika a podobné věci dovedou potrápit. Jak nespravedlnost řešit?

celý článek

Připomínáme úkoly

27. 3. 2017 | PhDr. Vojtěch Bednář

Zadali jste podřízeným úkoly, a nyní trnete, zda budou splněny řádně a včas, nebo budete muset (opět) urgovat? Možná by stálo zato věnovat trochu času tomu, že úkol připomenete. Vhodným a smysluplným způsobem.

celý článek

Podpora týmu v náročné situaci

20. 3. 2017 | Mgr. Petr Hlušička

V okamžiku, kdy tým čelí dílčím neúspěchům a případným potížím, tak se u členů zvyšuje frustrace, vyčerpání a demotivace.  Na povrch začínají vyplouvat emoce a možné konflikty. Jakým způsobem můžete udržet tým v běhu, pozornost na cíl a zabránit možnému poškození vztahů?

 

celý článek