Firemní sociolog

Nový manažer chtěl změnit všechno během prvního měsíce. Proč právě tehdy často ztrácí důvěru svého týmu

1. 6. 2026 Mgr. Petr Hlušička

Povýšení do vedoucí role bývá pro mnoho lidí jedním z nejvýznamnějších kariérních momentů. Současně jde ale o období, kdy se rozhoduje o tom, zda se z výborného odborníka stane respektovaný lídr. Zahraniční výzkumy dlouhodobě ukazují, že první měsíce ve vedení patří mezi nejkritičtější období celé manažerské kariéry. Právě tehdy totiž mnoho nových vedoucích udělá stejnou chybu – snaží se příliš rychle dokázat, že si svou novou pozici zaslouží.

Výběr vhodných vedoucích

23. 1. 2023 Mgr. Petr Hlušička

Tradiční pojetí leadershipu se zaměřuje na výsledky, kterých vedoucí dosahuje. Jako zásadní je vnímáno, jak silná je autorita, jaké jsou jeho přínosy a jaký má respekt u ostatních kolegů. Na co se ale často zapomíná je jeho práce s týmem, rozvoj potenciálu zaměstnanců, budování vztahů a motivace podřízených. To jsou zásadní ukazatele dobrého vedoucího, pokud se budeme bavit o budování firmy a dlouhodobém horizontu.

Nerespektování manažera

24. 4. 2017 PhDr. Vojtěch Bednář

Ať se nám manažer líbí, nebo nelíbí, ať jsme s výkonem jeho práce spokojeni, či nespokojeni, manažer je a musí být autorita, a jeho slovo by mělo být podřízenými respektováno. Pokud respektováno není, zaděláváme si na velký problém, bez ohledu na to, jak chytrá či kompetentní jeho rozhodnutí jsou.

Pro více informací nás kontaktujte na adrese vojtech.bednar@firemni-sociolog.cz nebo telefonním čísle 731 782 385. Rádi s vámi probereme vaše potřeby a možnosti jejich naplnění.

Nejčtenější články

Poslední případové studie

Poslední problémy

Naposledy v poradně

Today 261

Yesterday 701

Week 2762

Month 6221

All 363154

Currently are 41 guests and no members online

Kubik-Rubik Joomla! Extensions

Nastavení cookies