Když tým čeká na rozhodnutí, ale vedoucí otálí

30. 3. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Tým funguje, ale něco ho brzdí. Rozhodnutí nepřichází a práce se zpomaluje. Tento článek ukazuje, proč vedoucí někdy váhají a jak nastavit jednoduchý systém, který vrátí týmu tempo i jistotu.

Jak zvládnout očekávání kolegů

9. 3. 2026   PhDr. Vojtěch Bednář

Stali jste se vedoucími a zjistili, že vaši noví podřízení od vás čekají věci, které jim nemůžete splnit? Není to nic neobvyklého a dá se s tím vypořádat. Dnes si povíme, jak na to.

Náročná situace v práci: když kolega prochází osobní krizí

16. 2. 2026   Mgr. Petr Hlušička

V každém týmu dříve či později nastane situace, kdy někdo z kolegů prochází náročným obdobím – rozvodem, vážnou nemocí v rodině, vlastní zdravotní komplikací, vyhořením nebo jinou životní krizí. Takové situace nejsou výjimkou, ale běžnou součástí pracovního života. Otázkou není, zda k nim dojde, ale jak na ně jako kolegové, vedoucí i organizace zareagujeme. Víte, jak podpořit jednotlivce citlivě a zároveň udržet stabilitu týmu?

Nový manažer, starý tým: proč první tři měsíce rozhodují o všem

19. 1. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Nástup do vedoucí role patří k nejnáročnějším profesním přechodům vůbec. Zvlášť tehdy, když nový manažer přebírá již existující tým se svou historií, vztahy, nevyřčenými pravidly a často i zkušenostmi s předchozím vedením.

Krize manažerů: proč dnes rozhodují o úspěchu firem víc než kdy dřív

5. 1. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Na manažery si stěžujeme často. Jsou přetížení, nedostupní, zahlcení operativou, někdy bez energie, jindy bez odvahy. Přesto právě oni rozhodují o tom, zda lidé ve firmách zůstávají, dávají práci smysl a podávají výkon. Aktuální data však ukazují nepříjemnou realitu: krize leadershipu dnes není otázkou jednotlivců, ale celého systému.

Vedení lidí a vedení práce nejsou totéž

3. 11. 2025   Mgr. Petr Hlušička

Firemní prostředí a poznatky o něm prochází neustálou proměnou. Očekává se, že vedoucí budou strategičtí, výkonní, empatičtí a zároveň inspirativní – jednoduše perfektní. Realita však ukazuje, že vedení lidí a vedení práce v jedné roli jsou dvě odlišné disciplíny.

Jak rozdat odměny?

27. 10. 2025   PhDr. Vojtěch Bednář

Vedoucí pracovníci často stojí před nesnadným problémem: Máme rozpočet, který je potřeba rozdat mezi zaměstnance. Víme, kdo pracoval lépe a kdo hůře, ale nechceme, aby rozdělení odměn zavdalo ke konfliktům. Jak je tedy rozdat správně?

Vedoucí v těžkých časech: Jak udržet tým motivovaný a konstruktivní

8. 9. 2025   Mgr. Petr Hlušička

V klidných obdobích se může zdát, že tým zvládne fungovat téměř sám. Skutečná role vedoucího se ale ukazuje až ve chvílích, kdy výsledky nejsou ideální, očekávání rostou a tlak sílí. Právě tehdy je na něm, aby dokázal tým provést složitým obdobím, udržel lidi v pozitivním nastavení a nasměroval jejich energii k vytrvalosti a konstruktivnímu řešení problémů.

Jak zvládnout nástupnictví

26. 5. 2025   PhDr. Vojtěch Bednář

Každý manažer nebo vedoucí pracovník jednou odejde. Jak připravit svého nástupce a jak zajistit, aby předání funkce či pozice proběhlo bez problémů? Intuice vám nestačí.

První zkušenost s vedením lidí

7. 4. 2025   Mgr. Petr Hlušička

Pamatujete si, jaké to bylo, když jste poprvé dostali na starost vlastní tým? Ten mix nadšení, nervozity, nejistoty a pocitu odpovědnosti? Pro mnoho nových vedoucích je začátek této cesty plný otazníků. Často se potkáváme s těmi, kteří chtějí být dobrými lídry, ale nemají jistotu, odkud vlastně začít. Tento článek je pro všechny personalisty, manažery i majitele firem, kteří chtějí své nové vedoucí podpořit v tom, aby nejen "řídili", ale hlavně vedli – s důvěrou, lidskostí a rozumem.

© 2026 Firemní sociolog | ISSN 1805-6520

Today 1

Yesterday 999

Week 2996

Month 20058

All 329957

Currently are 50 guests and no members online

Kubik-Rubik Joomla! Extensions

Nastavení cookies