Krabice na lidi nefungují

13. 7. 2015   PhDr. Vojtěch Bednář

Zavedli jste ve firmě malbance management? Je to efektivní metoda dosažení trvalé kychlokřísnosti! Máte systém vedení podle Jacuzzi? Zajistí nejlepší motivaci! Originální metodu organizace včelího úlu? Možná jste také spokojení, ale daleko spíše jste zjistili, že se také v nejlepším případě nic nestalo. Balíčková řešení „firemní kultury“ a „personálního managementu“ jsou v naprosté většině případů na nic. Víme proč.

Zvládnutí osobní krize

7. 7. 2015   Mgr. Petr Hlušička

V různých životních fázích se můžeme dostat do situace, která se dá nazývat krizová. Ohrožuje naši integritu a stabilitu, spouští stresové reakce a může způsobovat mnohé negativní dopady. Způsob, jakým tyto situace zvládáme, nám, buď umožní je překonat, nebo nás zdolat.

Proč vychovávat nástupce

11. 5. 2015   Mgr. Petr Hlušička

Jako vedoucí pracovník se občas dostanete do situace, kdy je váš podřízený natolik schopný a šikovný, že se můžete cítit ohroženi. Tato situace pro vás může být naopak dobrou příležitostí a to hned z několika důvodů.

Tři tipy jak posílit tým

4. 5. 2015   PhDr. Vojtěch Bednář

Máte pocit, že váš tým nepracuje tak, jak by měl? Že lidé, kteří ho tvoří, nedrží dostatečně pohromadě? Že i když spolupracují nad společným cílem, chybí něco, jako týmový duch? Zde jsou tří tipy, jak je můžeme podpořit.

Management působivosti # 3 (Podřídivá taktika)

20. 4. 2015   PhDr. Jan Drahoňovský

V minulém dílu jsem se dotkl tématu přístupu ke druhému člověku při jednání, které lze v zásadě provozovat ve třech módech: spolupráce (oba máme stejný status), přesilová hra (já demonstruji vyšší status než druhý) a podřídivost (já demonstruji nižší status než druhý). Pojďme si rovnou říci, kdy je výhodné zvolit taktiku posledně zmíněnou.

Mezikulturní komunikace ve firemní praxi

16. 3. 2015   Mgr. Petr Hlušička

Ve firemní praxi se již běžně setkáváme s odlišnými kulturami a přicházíme do styku nejen s příslušníky sousedních zemí. Naopak se stále častěji můžeme setkávat s lidmi z mimoevropských kultur. To sebou nese samozřejmě řadu úskalí, které musíme brát v potaz a být na ně připraveni.

PŘÍPADOVÁ STUDIE: Konflikt vedení a zaměstnanců

16. 2. 2015   PhDr. Vojtěch Bednář

Co dělat, když mají zaměstnanci o koncepci firmy jinou představu než vedení? A jak reagovat na hrozící vzpouru? O tom píšeme dnes v naší případové studii.

5 tipů jak vyzrát na neplniče úkolů

24. 11. 2014   PhDr. Vojtěch Bednář

Také se setkáváte s lidmi, kterým zadáte úkol, a oni ho chronicky neplní? Odevzdávají výsledek ne za pět minut dvanáct, ale o půl jedné? Ignorují urgence? A ještě si stěžují, že mají moc práce, i když fungují ani ne na polovinu? Zde je pár rad, jak na ně.

Jak zkrotit čas - část XI (Jak vyzrát na e-maily)

3. 11. 2014   PhDr. Jan Drahoňovský

Poštovní e-mailová schránka je místem, kudy se na nás valí nepřeberné množství informací a též úkolů, a proto stojí za to jí věnovat trochu pozornosti, aby nám nezasahovala do života více, než je nezbytně nutné pro naši práci a spojení se sociálním světem.

 

Čí práce je motivace

27. 1. 2014   PhDr. Vojtěch Bednář

Přesvědčení, motivovaní a spolehlivě pracující lidé nejsou něco, co by vzniklo samo. Je potřeba na nich neustále pracovat, a i když motivace je ve výsledku souhrou mnoha okolností, zcela klíčovou úlohu v ní hraje přímý management.


© 2024 Firemní sociolog | ISSN 1805-6520