Případové studie
Případové studie jsou reálné problémy z reálných firem, které se mohou stát kdekoli a kdykoli. Studie si můžete přečíst a máte-li zájem, lze na ně reagovat přidáním vlastního řešení, vlastní odpovědi na problém. Vaše zkušenost nám pomůže najít užitečné řešení problémů sociálních vztahů a vedení a bude inspirací ostatním na jejich cestě za efektivním vedením.
Přílišná vazba zaměstnanců na značku
16. 7. 2018 PhDr. Vojtěch Bednář
Každá firma si přeje mít co nejvíce loajální zaměstnance. Co však udělat, pokud jsou ke své značce loajální příliš a přitom se chystá změna v podobě akvizice společnosti? Jak předejít konfliktům a zabránit deziluzi?
Konec rodinné firmy
28. 5. 2018 PhDr. Vojtěch Bednář
Firma zabývající se speciální administrativní činností vznikla původně jako podnik dvou přátel, který měl zastřešit jejich společnou práci. Postupně vyrostla v rodinný podnik a ten nyní absorbuje korporace. S problémy.
Konflikt s podřízeným
5. 2. 2018 Mgr. Petr Hlušička
Karel pracuje ve firmě už patnáct let, z toho posledních pět na pozici vedoucího výrobní linky. Má na starosti skoro padesát lidí ve dvou směnách. V nedávné době se mu přihodil incident s jedním podřízeným, který neočekával a nevěděl jak zareagovat. Zaměstnanec mu začal před ostatními nadávat a nesmyslně ho obviňovat. Co byste mu poradili?
Prudká změna strategie a její dopady na lidi
28. 1. 2018 PhDr. Vojtěch Bednář
Když se ve firmě, která se zabývá výrobou ze dřeva před dvěma roky změnili majitelé, nový management, který přišel s nimi vyhlásil, že nebude zavádět žádné prudké změny. Nyní ale jedna probíhá, a zaměstnanci ji nesou velmi negativně. Co je špatně, a co se s tím dá dělat?
Rosteme a nejsou vedoucí
3. 7. 2017 PhDr. Vojtěch Bednář
Firma z oblasti lehkého strojírenství existuje již deset let. Většinu času ve stabilním, klidném, stavu. Poslední dobou ale prudce roste, nabírá nové zaměstnance,a zjišťuje, že je nemá kdo řídit.
Změna kultury ve startupu
15. 5. 2017 PhDr. Vojtěch Bednář
Firma, která začala jako technologický startup absolvuje mnoho nezbytných, ale nepříjemných změn. Trpí hlavně lidé, kteří byli zvyklí na volnou, rodinnou a neformální kulturu. Management je v nesnázích.
Rychle rostoucí firma
23. 1. 2017 Mgr. Petr Hlušička
Prosperující firma začala v posledních třech letech nabírat velké množství zaměstnanců. Ve firmě následně začínala narůstat nespokojenost a zvýšila se míra konfliktů. Co byste v takové situaci dělali?
Syndrom bývalé velké firmy
10. 10. 2016 PhDr. Vojtěch Bednář
Kdysi byli opravdu významní. Dnes už nejsou, což vůbec neznamená, že jsou špatní. Bohužel se v mnoha ohledech stále chovají jako velcí, a třeba při práci s lidmi to škodí. Jak vypadá syndrom bývalé velké firmy, a co se s ním dá dělat?
Když firma hledá hodnoty
6. 6. 2016 PhDr. Vojtěch Bednář
Jsme výrobce součástek do IT systémů. Naše výrobky patří k nejúspěšnějším na trhu, ale v konkurenčním oboru, kterým je IT nám něco chybí. Naši lidé, zejména manažeři nespolupracují, jak by měli. Brzdí se inovace, a tak jsme čím dál tím více spíše výrobna než tvůrci. Nevíme proč.
Výměna firemní kultury
18. 4. 2016 PhDr. Vojtěch Bednář
Naše společnost byla vždy známa tím, že i když jsme produkovali vysoce kvalitní a precizní výrobky, podmínky, které zde panovaly, byly mírné, a nikdo nebyl nikdy do ničeho nucen. Asi před třemi roky se to vedení rozhodlo změnit.
