Užitečné informace

Jak vysvětlit týmu změnu nařízenou vyšším vedením?

3. 6. 2019

Z pozice „manažera“ zodpovídám za tým přibližně dvaceti lidí. Tito lidé dělají kreativní práci v nesnadném prostředí, ale daří se nám plnit úkoly. Vyšší vedení firmy nyní přichází s podstatnou změnou organizace práce, a jsem si jist, že se to mým lidem nebude líbit. Bohužel vedení je „mimo“, a jak bude změna zavedena tedy záleží na mne. Obávám se, že odpor neustojím.

odpověď

Zaměstnanec „Mouchy, snězte si mně“

8. 4. 2019

Máme ve firmě mladého, schopného kluka. Bohužel místo toho, aby využil svou energii je naprosto pasivní. Práci, kterou po něm vyloženě chceme a tvrdě kontrolujeme udělá, jinak je ale naprosto pasivní. Rádi bychom slyšeli nějaké tipy, jak na něj.

odpověď

Jak zvýšit angažovanost

26. 11. 2018

Snažíme se zvýšit angažovanost našich zaměstnanců do vybraných aktivit, zjednodušeně řečeno bychom rádi, aby „dělali věci navíc“. Investujeme do odměn pro ty, kteří navíc pracují, ale je tyto odměny fungují jen dočasně a vždy se „chytí“ jen omezené množství zaměstnanců.

odpověď

Nesplnitelný slib

1. 10. 2018

Jsem ředitel výrobního závodu s řádově stovkami zaměstnanců.  Před přibližně rokem jsme rozjížděli velkou zakázku, u její příležitosti jsem zaměstnancům přislíbil řekněme benefit, vlastně jde o investici uvnitř firmy, která má zlepšit prostředí. Zakázka byla splněna, ale bohužel nejsem sto splnit i to, co jsem slíbil, a mezi zaměstnanci je to teď velké téma. Jak byste postupovali?

odpověď

Frustrovaný tým

17. 9. 2018

Jsme česká pobočka nadnárodní firmy. Zabýváme se výrobou, ale v omezené míře také vývojem našich produktů. Máme asi desetičlenný tým konstruktérů, který posledního půl roku pracoval na projektu nového výrobku, přesněji silně přepracovaného výrobku. Dali do toho hodně úsilí, vymysleli dost nových věcí. Minulý měsíc vedení v zahraničí rozhodlo, že projekt dokončí někdo jiný a našemu týmu jej vzalo. Netuším co mám dělat, bojím se že ti lidé odejdou.

odpověď

Konflikty mezi směnami

11. 6. 2018

Jsem vedoucí dvou směn, které se střídají na technologii. V poslední době začalo mezi směnami docházet ke konfliktům. Stěžují si na sebe, při předávání práce dochází k nedorozuměním a k hádkám, mám podezření, že si dělají naschvály. Přitom nikdo ze zaměstnanců sám o sobě konfliktní není. Co mám dělat?

odpověď

Problémový člen týmu

26. 3. 2018

Mám ve svém týmu zaměstnance, který aspiroval na vedoucí funkci, avšak tuto jsem obdržel já. Nerespektuje mne, pomlouvá, nenechá si ujít žádnou příležitost, jak mne pomluvit, anebo podrazit. V rámci práce se však jedná o odborníka, nerad bych se jej zbavoval.

odpověď

Začínající tým lídři

12. 2. 2018

Máme ve firmě skupinu zaměstnanců, které jsme nedávno povýšili do funkce vedoucích týmů. Každý z nich zodpovídá za šest až deset dalších. Byli vybráni jako nejlepší a taky nejzodpovědnější. Zdá se ale, že své podřízené moc nezvládají. Máme vybrat jiné?

odpověď

Co dělat s demotivovaným jedincem

20. 11. 2017

Mám v týmu člověka, kterého potřebujeme pro jeho znalosti a zkušenosti. Bohužel v poslední době se stal zcela demotivovaným. Práce ho nebaví, dělá jí mechanicky, částečně z osobních důvodů má nyní problém komunikovat s kolegy, s nejbližšími spolupracovníky i se mnou. Vznikají zbytečné konflikty, které se přenášejí na ostatní kolegy, ale vyhodit jej nechci. Co mám dělat?

odpověď

Arogantní specialista

11. 9. 2017

Mám ve svém týmu člověka. Je to specialista, velmi nutně jej potřebujeme. Svou práci vykonává velice profesionálně a kvalitně. Bohužel je ale také na ostatní velmi břitký, arogantní, někdy dokonce vulgární. Nemá přímou zodpovědnost za lidi, ale kolegové s ním nechtějí spolupracovat a já na něj nemám žádnou páku…

odpověď

© 2024 Firemní sociolog | ISSN 1805-6520