19. 2. 2024 Mgr. Petr Hlušička
Podle nových studií je jedním z hlavních důvodů, proč zaměstnanci opouštějí práci, nedostatek příležitostí k růstu. Proč to tak je a jak to případně změnit?
Podle průzkumu mezi zaměstnanci, který proběhl v roce 2023 v USA, tak je pro 91 % respondentů důležité, aby měli práci, kde mají pravidelně příležitosti k učení a osobnímu růstu. Ale pouze 47 % říká, že jim jejich zaměstnavatel nabízí vzdělávací možnosti.
Zároveň odborná studie z roku 2018 tvrdí, že nedostatek kariérních příležitostí je hlavním důvodem, proč zaměstnanci opouštějí organizaci. Přitom investici do rozvoje zaměstnanců firmy vnímají jako zásadní prostředek pro zvýšení konkurenceschopnosti, snížení nákladů spojených s fluktuací a vhodný nástroj k motivaci a budování pracovní spokojenosti zaměstnanců všech úrovní.
Klíčové prvky, které zásadně podporují růst firmy a naplňují očekávání zaměstnanců, jsou podle studií zhruba tyto:
- Úkoly a mentoring
Organizace by měly přinejmenším podporovat to, aby zaměstnanci získávali zkušenosti, odbornost a byli vystaveni adekvátní zátěži při plnění úkolů. Chcete-li efektivně rozvíjet dovednosti zaměstnanců, musíte jim poskytnout úkoly, které je vytáhnou z jejich komfortní zóny. Navrhujte projekty, které zapojí více oddělení, aby zaměstnanci mohli zkombinovat své dovednosti a pochopili firmu, jako celek.
- Možnost kariérního růstu
Firma by měla mít jasný a přehledný systém možností pro zaměstnance, kteří projevují zájem o další profesní rozvoj a postup. Může se jednat o technologické nástroje, které zaměstnancům umožní naplánovat si profesní kariéru. Zároveň mohou poskytovat určitou organizační transparentnost a důvěru v systém.
- Zpětná vazba
Důležitou součástí je také, aby vedoucí uměli a dovedli předávat kvalitní zpětnou vazbu. Nejedná se pouze o zhodnocení, ale také o podporu jejich dalšího rozvoje a jejich motivaci. Jedná se o periodická a systematická setkání s vedoucím, kdy předávám i získávám informace o zásadních věcech, např. vzájemných potřebách. Zároveň tím dávám jasný signál, že mi na dotyčném člověku a jeho práci záleží.
- Vzdělávací programy
S kvalitními rozvojovými programy, jak interními nebo externími jsme schopni podpořit zaměstnance ke zvyšováním odbornosti, kvalifikace, zastupitelnosti nebo kariérnímu růstu v rámci společnosti. Vytváříme si tak více pružnou a flexibilní pracovní sílu, zjišťujeme kvalitu a potenciál konkrétních zaměstnanců a dáváme impuls k dalšímu růstu celého systému.
Tímto tlačítkem nám dáte vědět, že se vám článek líbil. Nejde o sdílení na sociálních sítích.
