7. 12. 2020  

odpovídá: PhDr. Vojtěch Bednář

Pasivita zaměstnanců je jedním z výrazných problémů současnosti. Řešení tohoto problému leží v rukou managementu, ale především liniových vedoucích, kteří jsou nejblíže pasivním zaměstnancům.

Základem aktivizace zaměstnanců je nastavení systému, který jejich aktivitu výrazně podporuje. Bohužel realita posledních let, zejména s ohledem na vysoký podíl fixních složek v platech hovoří v neprospěch výkonového odměňování, na druhou stranu máme pozitivní zkušenosti se změnami hodnotících systémů právě nyní. Lidé by měli vidět, že jejich odměna závisí na jejich snaze a měli by se snažit usilovat o to, aby byli odměněni.

To ale nestačí. K aktivizaci zaměstnanců je třeba systematicky vést jejich přímé nadřízené; mistry, skupinové vedoucí, předáky apod. Optimální je, když jsou tito schopni svým podřízeným opravdu denně připomínat, že výsledky, ale také budoucí jistota práce závisí na jejich výkonech, a že spolehlivé fungování firmy v nejistých časech nezajistí management, ale zejména svou prací oni sami.

Aktivitě velmi pomůže, pokud je ve firmě zaveden systém interní komunikace mezi vedením a zaměstnanci. Komunikace nemusí být příliš intenzivní, ale měla by být pravidelná. Obsah sdělení k podřízeným by měl být mj. vidina střednědobé vize. Zaměstnancům je třeba ukazovat, že jejich práce není pouze momentální, ale že směřuje k nějakému důležitějšímu cíli na obzoru. Cíl by měl být reálný a dosažitelný a zaměstnanci by měli vědět, že po jeho dosažení bude následovat odměna.

Vše výše uvedené pomůže, ale nic nenahradí osobní přítomnost managementu. Buďte vidět. Mluvte pravidelně se zaměstnanci, snažte se dodávat jim energii.

Hledáte-li více konkrétní strategii motivace zaměstnanců v současném nesnadném období, obraťte se na nás. Rádi vám pomůžeme.