Povýšení do vedoucí role bývá pro mnoho lidí jedním z nejvýznamnějších kariérních momentů. Současně jde ale o období, kdy se rozhoduje o tom, zda se z výborného odborníka stane respektovaný lídr. Zahraniční výzkumy dlouhodobě ukazují, že první měsíce ve vedení patří mezi nejkritičtější období celé manažerské kariéry. Právě tehdy totiž mnoho nových vedoucích udělá stejnou chybu – snaží se příliš rychle dokázat, že si svou novou pozici zaslouží.

Na výrobním pracovišti došlo po výměně vedoucího pracovníka k rozvolnění morálky. Zaměstnanci nedodržují pravidla, často si „odskakují“. Výroba běží, ale vedení začíná mít obavy o kvalitu práce. Nový vedoucí situaci nezvládá. Zaměstnanců je asi třicet. Co teď?

Mladší generace přináší do firem rychlost, technologickou adaptabilitu a schopnost fungovat v neustále se měnícím prostředí. Současně ale stále častěji narážíme na kratší pozornost, digitální přetížení a vyšší psychickou únavu z neustálého množství podnětů.