Jedním z častých problémů, se kterými se potýkají nejenom linioví vedoucí je, jak podřízeným zaměstnancům vysvětlit rozhodnutí, které sami neudělali. Jak na to si ukážeme v tomto článku.

Povýšení do vedoucí role bývá pro mnoho lidí jedním z nejvýznamnějších kariérních momentů. Současně jde ale o období, kdy se rozhoduje o tom, zda se z výborného odborníka stane respektovaný lídr. Zahraniční výzkumy dlouhodobě ukazují, že první měsíce ve vedení patří mezi nejkritičtější období celé manažerské kariéry. Právě tehdy totiž mnoho nových vedoucích udělá stejnou chybu – snaží se příliš rychle dokázat, že si svou novou pozici zaslouží.

Na výrobním pracovišti došlo po výměně vedoucího pracovníka k rozvolnění morálky. Zaměstnanci nedodržují pravidla, často si „odskakují“. Výroba běží, ale vedení začíná mít obavy o kvalitu práce. Nový vedoucí situaci nezvládá. Zaměstnanců je asi třicet. Co teď?