Články

• Styly vedení
• Chyby ve vnímání druhých
• Zlatá pravidla sebehodnocení
• Motivace zaměstnanců
• Jak se připravit na hodnotící pohovor
• Assessment centrum - výběr klíčových lidí
• Aby trest nebolel
• 5 tipů pro lepší vztahy v týmu či na pracovišti
• Adaptace nových zaměstnanců
• Co dělat jako nový vedoucí týmu
• Když kolega zapáchá
• Hodnotící pohovor
• Komunikace a její styly
• Role personálního oddělení
• 5 tipů jak věnovat pozornost
• Pochvala - nejlepší motivace
• 5 tipů pro mentora
• Nový člověk v týmu
• Co dělat se zaměstnancem drbnou
• 5 tipů jak vyzrát na neplniče úkolů
• 3 tipy pro podzimní motivaci
• Vztahy na pracovišti
• Chcete být hodní na lidi?
• Význam vztahů v kolektivu
• Slibem nezarmoutíš
• Kdy lze dovolenou převést na další rok?
• Co dělat s věčným kritikem
• 3 tipy jak zvládnout workoholika
• Jak na slibotechnu
• Když to na pracovišti eroticky jiskří
• Vztahy na pracovišti
• Hodnotící pohovory na začátku roku
• Zvládnutí osobní krize
• Skutečné trendy v zaměstnávání
• Chroniky pomlouvačný podřízený
• Thinking out of the box
• Asertivní jednání
• Čí práce je motivace
• Člověk není zdroj
• Dobrý vedoucí
• Maximální mikrodovolená
• Co dělat, když si lezete na nervy
• Rozvojový plán
• Problémový typ - výbušný
• Jak na dovolenou
• Když šéf spáchá nespravedlnost
• Dovolená od sebe samého (fejeton)
• Akutní konflikt
• Absolvent v práci
• Jak adaptovat Ukrajince do firmy
• Kulturní rozdíly v pracovním prostředí
• Přidej, nebo odcházím!
• Asertivita - část I.
• Hodnocení a motivace
• Jak na silný a stabilní tým
• Aby tým přežil neúspěch (I. Příprava a první pomoc)
• Neverbální komunikace - lež
• Co dělat s lidmi, když nejsou lidi
• Coworkingová centra
• Jak adaptovat experta
• Kreativní řešení problémů
• Vedoucí jako vzor
• Aby tým přežil neúspěch (II. Co dál )
• Drby, fámy, pomluvy - jak si jimi nezamotat hlavu
• Jak uvést prezentaci
• HR a sociální sítě
• 3 tipy pro nového projektového manažera
• Konflikt
• Jak na zpětnou vazbu
• Jak dostat změnu k lidem
• Management působivosti # 7 (Jak se p(r)osadit)
• Zadávání úkolů
• Jak sdělit změnu v pěti krocích
• Nerespektování manažera
• Anketa FS: Lidé se bojí o budoucnost, firmy hledají stabilitu
• Hledáme charisma
• Asertivita - část II.
• Komunikace na pracovišti
• Opravdu chtějí odejít?
• Jak se nespálit při chválení na pracovišti
• Když přijde léto… (fejeton)
• Maminky v práci
• Osobnost vedoucího
• Čas na změnu
• Personální management 2020: Lidé chybí i přebývají, inovace nutností a krize reálná
• 10 poučení z krize pro mistry a liniové manažery
• Jak lžeme sami sobě
• Syndrom vyhoření v práci
• Jak dostat změnu do hlavy
• Role a úloha mentora
• Krabice na lidi nefungují
• Jak rozeznat nadcházející konflikt
• Smysl naší práce
• Kolik času by měl manažer věnovat svým podřízeným?
• Jak zvládat konflikty
• Jak se nespálit při delegování
• Personální marketing v praxi
• Jak zvládnout rebela
• Jak meditace pomáhá ve firemní praxi
• Je HR jenom recruitement?
• Po dovolené
• PŘÍPADOVÁ STUDIE: hrozný přechod na openspace
• Zdravá atmosféra v týmu – když se lidé podporují a chápou
• Jak dostat špatné události z hlavy - část I
• Jak omezit fluktuaci nefinančními prostředky
• Jak zaujmout vhodné uchazeče
• Sociální vlivy ve skupině I.
• Řešíme donašeče
• Prázdninový mód (fejeton)
• Jak ustát změnu k horšímu
• Negativní kolega v týmu
• VIDEO: Co dělat, když chtějí zvýšení platu?
• Image managera
• Jak na výběrová řízení - Inzerát
• 3 tipy pro zlepšení loajality zaměstnanců
• Individuální rozvoj manažera
• Máme mentorovat?
• Management působivosti # 5 (Projevy sociální retardace)
• Předpoklady pro manažera
• Jak pracovat s naším stresem
• Co stojí firmu lídr?
• Negativní jevy na pracovišti - Mobbing
• Deset tipů pro manažera o prázdninách a v práci
• Hledáme talenty na školách
• Konflikty na pracovišti
• Vedení lidí v krizi
• Konflikt s podřízeným
• Noví zaměstnanci
• Koho povýšit na vedoucího týmu?
• Jak vytipovat nejcennější zaměstnance
• Sociální vlivy ve skupině II.
• Role vedoucího a budování hodnot
• Co má umět poradce
• Fluktuace
• Tým a jeho potenciál
• Když benefity nefungují
• Co si počít s negativistou?
• Tři tipy pro vnitřní motivaci týmu
• Delegování
• Jak vymáhat dodržování pravidla?
• Jak dostat špatné události z hlavy - část II
• Kniha Sociální vztahy v organizaci
• Musím se hodně snažit! (fejeton)
• Význam porady pro nový tým
• Negativista v týmu
• Mentor a jeho výběr
• Motivace – jak motivovat jinak než finančně
• Problémový typ - pasivní jedinec
• Jak na zastydlý konflikt
• Když musí zaměstnanec vracet odstupné
• Moderování emotivní porady
• Milostná avantýra na pracovišti
• Co čekat od poradce
• Co nabídnout novým zaměstnancům?
• KNIHA o konfliktech ve firmách
• Jak motivovat starší zaměstnance?
• Jak zastavit hádku podřízených
• Vyjednávání – Psychologické aspekty
• Budování týmu
• Potenciál hodnotícího pohovoru
• Zvládání stresu
• Příprava personálu na krizi
• Když chybí iniciativa
• Time management II.
• Problematické chování
• Jak (a kdy) jít příkladem
• Konflikt se zaměstnancem
• Omezujeme fluktuaci zaměsntnaců
• Vlivy dlouhodobého home office
• Náklady na HR v krizi a v poklesu ekonomiky
• Motivace lidí na home office
• Problémový typ - útočný
• Firemní večírek v době covidové?
• Rozvoj samostatnosti podřízených
• Dopady dlouhodobé krize na zaměstnance
• Vedoucí jako nositel hodnot
• Jak zvládat vzpouru
• Motivace pro 21. Století / část 1.
• Ideální šéf
• Management působivosti # 3 (Podřídivá taktika)
• Kreativní soustředění
• Motivování pasivního týmu
• Pět tipů na prosazení změn u zaměstnanců
• Rozvoj liniového managementu – cesta k uplatnění strategií
• Personální audit
• Jednání s problematickými lidmi
• Rozvoj týmu
• Jak se odreagovat
• Poradenství pro zaměstnance
• Jak dát prostor vlastní iniciativě
• Tipy pro efektivní poradu
• 3 tipy k přípravě na krizi
• PŘÍPADOVÁ STUDIE: Konflikt vedení a zaměstnanců
• Pozitivní myšlení
• Spravedlnost a vedení
• Tři tipy jak posílit tým
• Jak přimět šéfa, aby se choval jako šéf
• Práce se stresem
• Management působivosti # 2 (Taktická příprava)
• Plánování firemního večírku
• Jak podpořit kreativitu
• Management působivosti # 4 (Past nízkého statusu)
• Problémový typ - všeználek
• Stanovení cílů
• Bully – šikana v týmu
• Jak vést mileniály?
• Jak zvládnout švejkující zaměstnance
• Když se šíří fámy
• Teambuilding
• Úsměv a jeho vliv
• Jak zbytečně nepřicházet o zaměstnance 
• Jak se nespálit při sdělování kritiky na pracovišti
• Výběr zaměstnance – behaviorální pohovor
• Pět příčin neplnění úkolů
• Touha se zlepšovat
• Stmelení a posílení týmu
• Jak zkrotit čas - část I (Co můžeme dělat se svým časem?)
• Jak zavést nové pravidlo v týmu
• Psychologická doporučení
• Meditace nad dárkem pro zaměstnance
• Jak zkrotit čas - část III (Restart kanceláře)
• Management působivosti # 6 (Odstrašující řeč těla)
• Firemní večírek vs setkání
• Jak zvládnout mileniála
• Jak podpořit inovace zaměstnanců
• Moderní technologie a lidský mozek
• Workoholismus
• Neshody s kolegy
• Management působivosti # 1 (Zen každodennosti)
• Novoroční předsevzetí nebo plán?
• Motivace pro 21. století / část 2.
• Klíčová rozhodnutí
• Jak říct zaměstnanci NE
• Vedení lidí v době krize
• Novoroční předsevzetí
• Rychlý růst firmy
• Management působivosti # 8 (Odzbrojující pohled)
• Osobní prezentace a image
• Podpora týmu v náročné situaci
• Zpětná vazba od kolegů
• Motivace starších zaměstnanců
• Problémový typ – Ostřelovač
• Podpořte svou autoritu v týmu
• Meditace
• Stres
• Jak skutečně máknout
• Jak zvládnout výpadek benefitů
• Meditace nad dárkem pro zaměstnance II.
• Co s lidmi, když dojdou peníze?
• Jak zkrotit čas - část II (Magie úklidu)
• Zaměstnanci v mimořádné zátěži – Video Firemního sociologa
• Připomínáme úkoly
• Jak prosadit novou strategii
• Přesvědčivost úsměvů
• První pomoc v pandemické krizi
• Jak lžeme sami sobě #2
• Proč firmě odcházejí lidé
• Osobní rozvoj a sebemotivace
• Jak posílit autoritu: reagujeme na lidi
• Jak zkrotit čas - část VII (Týdenní seznamy úkolů)
• Výběrová řízení
• Podpora inovací
• Jak podporovat pozitivní atmosféru v týmu v nejistých časech
• VIDEO: Jak správně zadat úkol?
• kolik stojí poradenství?
• Personální politika a práce v roce 2024
• Komunikace se zaměstnanci v době krize
• Tři priority personálního managementu v krizi (video)
• Jak vylepšit svůj projev
• Pracovní předsevzetí
• Podřízený v práci, kamarád na Facebooku?
• Genderový konflikt na pracovišti I.
• Změna zaměstnání
• Šéf - miláček podřízených
• Proč využívat Assessment Centrum?
• Čím motivovat zaměstnance v krizi?
• Jak oznámit změnu názoru
• Podpora nového týmu
• Přístup zaměstnanců
• Skupina a její normy
• Vedení týmu v zátěžové situaci
• Kouč, nebo trenér? - Vybíráme odborníky
• Význam adaptace při náboru velkého počtu zaměstnanců
• Jsou nesamostatní jako děti…
• Konflikty
• Firemní sociolog v roce 2020 – nejzajímavější témata
• Time management
• Úkoly v novém roce
• Pozor na nepravou asertivitu!
• Za co dávat lidem „prémie“
• Motivace lidí v zátěžové situaci
• Proč potřebujeme dovolenou
• Neverbální řeč našeho těla
• Jak funguje spolupráce s poradcem?
• Co nás Covid naučil? Zkušenosti manažerů z pandemie
• VIDEO: Zpětná vazba manažera
• To mi nemůžete udělat! (racionální přístup k neetickému chování kolegů)
• Příprava nových manažerů
• Workshopy vedoucích pracovníků
• Lidé potřebují vizi
• Role vedoucího v krizovém období
• Spolupráce poradce a kouče
• Sebehodnocení v rámci hodnotícího pohovoru
• Jak si vybrat: kouč, nebo trenér
• Když příjde blbá nálada
• Koho máme povýšit?
• Jak zkrotit čas - část IX (Jak vyzrát na projekty)
• Porušování pravidel
• Jak se vyhnout deziluzi – když jde o vztahy na pracovišti
• Sociální sítě a detox
• Potřebujete mít vše hotovo?
• Pozor na syndrom z dovolené!
• Hra na workoholika
• Tři tipy pro snazší vedení týmu
• Aby porada nebyla zbytečná - část I
• Co bude se mzdami?
• Jak na trému?
• Magická síla talismanu
• Je správné být předvídatelný?
• Tři tipy do nového roku
• Nastartování motivace
• Firemní večírek
• Firemní benefit - Zaměstnanecký asistenční program
• Závislost na práci
• Prosazujeme změny v pobočkách
• Krize a její vnímání
• Aktuální témata Firemního sociologa
• Stres po dovolené
• Vypadnutí vedoucího z role
• Manažerem dobré nálady
• Jak vypadá poradenský program
• Co s protichůdnými příkazy?
• Jak získat štěstí
• Manipulace
• Opatření a rozjezd výroby
• Proč vychovávat nástupce
• Mezikulturní komunikace ve firemní praxi
• Šťastné a pracovní
• Připravujeme interní mentory
• Přání od poradců Firemního sociologa
• Když je zaměstnanec senior
• Manažerské dovednosti část I.
• Výzkum: Koronavirová krize pohledem personálního managementu
• Glosa: manažerské vzdělávání za svoje
• Podporujeme loajalitu zaměstnanců
• Lenost v každodenní praxi
• Začátek září v životě manažera
• Manažerské dovednosti II.
• Měníme chování benefitem
• Jak Firmy zvládají pandemická opatření
• Komunikace změn ve firmě
• Zpětná vazba v poradenství
• Jak zvládnout vyjednávání s odbory
• Práce na dovolené
• Jak posílit autoritu – II. Díl seriálu
• O workoholismu poněkud jinak
• Vize dělá mistra
• Jak vycházet se šéfem? Pomozte nám!
• Vybíráme kandidáty na manažera
• Mezilidské vztahy
• Nový začátek
• Když přijde deprese
• Jak přežít vlastní růst
• PŘÍPADOVÁ STUDIE: Navoněný floutek
• Sebedisciplína a odhodlání
• Jak zkrotit čas - část VI (Jak zaznamenávat úkoly)
• Jak lžeme sami sobě #3
• Proč dream team nefunguje
• Koho nikdy nepropouštět
• Firemní vzdělávání s Firemním sociologem
• Benefity do časů krize
• VIDEO: Jak říkat špatné zprávy
• Jak zkrotit čas - část XII (Archivování pro každého)
• Vliv dovolené
• Kdy už přijde konečně klid?
• Tři tipy pro lepší vedení – v novém roce
• Kritické myšlení
• Když kocour není doma…
• Vedení a podpora lidí při druhé vlně
• Tři tipy pro efektivnější komunikaci ve firmě
• Manažerské dovednosti III.
• Jak zkrotit čas – část V (filosofie řešení problémů)
• Uvádíme vzdělávání do praxe
• Komunikace se zaměstnanci
• Jak zkrotit čas - část VIII (Diář pro chytré a pokročilé)
• Jak nastavit odměňování
• PROBLÉM: Jak posílit autoritu III. - vedoucí a problémy
• Tipy pro vedení porady
• Výzva pro tým
• Time management I.
• Aby porada nebyla zbytečná - část II
• Empatie na pracovišti
• Employee assistance program - Zaměstnanecké asisteční programy
• Zvyšování mezd a vyjednávání
• PROBLÉM: Vychováváme nástupce
• Vedoucí a závěr roku
• PROBLÉM: Frank, expert z Ameriky
• PŘÍPADOVÁ STUDIE: Rozpolcená firma
• Když se zakladatelé rozhádají
• Odvaha rozhodovat
• Jak přimět lidi dodržovat pravidla: Podcast
• Destruktivní člověk v týmu
• Psychologické poradenství, aneb proč se neptat na radu maminky
• Rozvoj dovedností managementu
• Pozor, je čas vánočních večírků!
• Jak komunikovat zavedení opatření
• PŘÍPADOVÁ STUDIE: člověk s neoprávněnou výhodou
• Kolerenčně řízená firma – cesta k optimální definici zdrojů (Glosa)
• Vedení – Jak se lépe rozhodovat
• Odpovídejte!
• Jak zkrotit čas - část XI (Jak vyzrát na e-maily)
• Nakupujeme poradenství
• Případové studie Firemního sociologa
• Vzdělání je investice
• Učte se skrze svou neschopnost
• Dopady Covidu
• Jak pomoci zaměstnancům v Lockdownu
• PROBLÉM: Ze šéfa zaměstnancem
• Jak si co nejvíce odpočinout na dovolené
• Jak zkrotit čas - část X (Co si počít s nápady)
• Obavy z návratu do běžného života
• Když velí svaly
• Návrat z home office
• PROBLÉM: Ze zaměstnance vedoucím
• Top 6 Firemního sociologa
• Postcovidový personální management
• Novoroční předsevzetí
• Jak zkrotit čas – část IV (debordelizace počítače)
• Spolupráce se vzdělávacími institucemi
• Případová studie: těžká akvizice
• Virtuální káva Firemního sociologa
• Co dělat s nesplnitelnými požadavky?
• Zkušenosti z pandemie – co nás Covid naučil?
• Jak zajistit klid a pohodu? Video Firemního sociologa
• Psychohygiena pro manažery
• Dopady extrémního stresu
• PŘÍPADOVÁ STUDIE: Budeme pracovat po Americku!
• Jak duševně zvládnout krizi
• Komunikace negativních jevů
• Signály před odchodem zaměstnance
• Pracovní zátěž a vztahy po covidu
• Ruší firmy Homeoffice?
• Začátek nového roku
• Zvládáte epidemická opatření? Anketa Firemního sociologa
• Vedení porady
• Sociální problémy zaměstnanců
• Co říkat zaměstnancům před Vánoci?
• Sedm rad pro optimismus ve firmě
• Personální trendy v roce 2022
• Podporujte liniové manažery!
• Nejistoty a vliv na naše zaměstnance
• Co se děje se zaměstnanci?
• Jak zajistit bezpečí a stabilitu? Podcast Firemního sociologa
• Komunikace a naslouchání
• Nový (školní) rok – výzvy a rizika pro leadership
• Co se stane s benefity?
• Proč chodí lidé do práce?
• Máme zvyšovat mzdy?
• Interní komunikace v náročném období
• Ukrajinci ve firmách
• Komunikace při konfliktech
• Jak na neshody v týmu
• Změna stylu vedení s novým majitelem
• 5 témat roku 2021
• Konference Manažerské etudy
• Pět tipů pro šťastnější Vánoce a nový rok
• Velké množství porad
• Pět témat letošního léta – pět otázek na Firemního sociologa
• Role vedoucího a očekávání zaměstnanců
• Jak mluvit s dětmi o válce
• Návrat do práce
• Únava zaměstnanců z opatření
• Tři tipy pro firmy v nejistotě
• Pozor na manažerská klišé
• Psychologie prázdnin a jak ji využít
• Poslouchání podcastů a nová zjištění
• Dopady krize na zaměstnance a možné řešení
• Výkonnost a vztahy na pracovišti
• Jak se v práci připravit na dovolenou
• Vystupování z komfortní zóny
• Rozvoj a pracovní skupiny vedoucích
• Komunikace náročných témat
• Proč je pro nás dovolená důležitá
• Sociální média a jejich vliv na člověka
• Delegování - jak na něj
• Zvládání emocí během konfliktu: Klíčové tipy a doporučení
• Aktuální problémy v personálním řízení
• Jak zvládnout fluktuující zaměstnance
• Komunikace změn a náročných rozhodnutí
• Konference Manažerské etudy 2023
• Růstové myšlení
• Jak mluvit s lidmi v nejistotě
• Jak být (nejen v novém roce) šťastnější?
• Cíle firemního večírku
• Dezinformace ve firmách: Proč vznikají, co mohou způsobit a jak jim předcházet
• Klíčová role vedoucích na úrovni středního managementu
• Startup a dopady rychlého růstu
• Jak přimět lidi dodržovat termíny
• Technologie a budoucnost práce: Jak umělá inteligence mění pracovní prostředí
• Jak říkat zaměstnancům důležité věci
• Manažerské etudy 2024
• Diskusní Fórum Firemního sociologa
• Výběr vhodných vedoucích
• Význam stability ve firmě a co pro ni můžeme udělat v průběhu léta
• Bude se propouštět? - Komentář Firemního sociologa
• Základní pilíře při budování týmu
• Posuny v rámci komunikace a vztahů od covidu
• Vyjednávání s odbory a s odboráři
• Šťastné Vánoce a hodně sil
• Přehnaně ochranitelský manažer
• Novoroční předsevzetí
• Prokrastinace a zdraví
• Posílení vztahů v kolektivu
• Jak se domluvit se zahraničním managementem
• Pohyb a kreativní uvažování
• Role vedoucího při náročných okamžicích
• Rizika kybernetické bezpečnosti stojí na lidech
• Vliv příležitostí k růstu na zaměstnance
• Jednoúčelový manažer
• Kariérní neúspěch a růstové myšlení
• Problémy na Firemním sociologovi
• Jak mluvit s bývalými zaměstnanci
• Komunikace se zaměstnanci
• Zvládání konfliktů
• Souvislost mezi duševním zdravím a produktivitou na pracovišti
• Pozvánka na konferenci Manažerské etudy 2024
• Řízení velkých týmů
• Prázdniny Firemního sociologa
• Systém nástupnictví ve firmách
• Jak vysvětlit změnu názoru
• První pomoc bezhlavému týmu
• Management mezi zahraničními vlastníky a českými zaměstnanci
• Jak zvládnout situaci, když se kolega, kterého nemáte rádi, stane vaším šéfem
• Manažerská doporučení pro začátek školního roku
• Reakce na ekonomickou nejistotu
• Jak zvládnout „mladé“ zaměstnance
• Assessment Centrum (AC) a Development Centrum (DC): Co jsou zač a jak nám mohou pomoci
• Jak se vyrovnat s nenadálou událostí, která ovlivní chod firmy
• Fúze, akvizice a personál
• Investujte do rozvoje nejnižších vedoucích
• Když obavy o mužnost brání odpuštění v pracovním prostředí
• Pozitivní vedení: Jak náš optimismus může ovlivnit pracovní úspěch
• Úsporná opatření

Problémy a řešení

• Zaměstnanec neplní úkoly
• Vedení podhodnocených zaměstnanců
• Jak nastavit finanční ohodnocení
• Restrukturalizace mezd: Video Firemního sociologa
• Řešíme donašeče
• Jak přimět zaměstnance, aby se podělil o své znalosti
• Jak posílit autoritu I. – Vzhled
• Jak říkat špatné zprávy?
• Šetříme ale zaměstnanci mají požadavky
• Co říkat zaměstnancům, když sami nevíme, co bude dál?
• První pomoc při krizi v týmu
• Jak zadat úkol
• Potřebujeme maximální výkon a zaměstnanci mají požadavky
• Jak na negativistu
• Co dělat s Hujerem?
• Zavádění systému a motivace personálu
• Kde vzít liniový management?
• Jak posílit autoritu II. - základní parametry chování
• Jak posílit autoritu 3: vedoucí a problémy
• Lidé si stěžují na „špatnou komunikaci“
• Bossing - šikana nadřízeným
• Využití stávajících zaměstnanců v náboru
• Konflikt s podřízeným
• Firma je tlačena do projektu, který nechce
• Jak vést mladé zaměstnance
• Jak řešit zastydlý konflikt
• Jak zvládnout nástupnictví
• Odchod klíčového manažera
• Problém: Bývalý zaměstnanec šíří fámy
• Vychováváme nástupce
• Vedoucí bez autority
• Frank - expert z Ameriky
• Freerider – člověk, který si dělá co chce
• Zmařený růst
• Ze zaměstnance vedoucím
• Přetahování zaměstnanců konkurencí
• Manažer v konfliktní situaci
• Ze šéfa zaměstnancem
• Výběr zástupce manažera
• Prioritní tým
• Konfliktní zákazník
• Odchod oblíbeného zaměstnance
• Problém: Aktivista v práci
• Jak odstranit pokrytectví
• Jak odvolat manažera
• Vedení dle aktuálních trendů
• Trvalé dočasné opatření
• Vztahy mimo pracoviště - jak na ně pohlížet?
• Hromadný nešvar zaměstnanců
• Odchod kvůli vztahům na pracovišti
• Neúspěšný kandidát
• Zneuznaný zaměstnanec
• Nepodařené prémie
• Problémový oblíbenec
• Příliš inovativní zaměstnanec
• Konflikt neslučitelných osobností
• Problém: deziluze dvou týmů.
• Mezi českými zaměstnanci a zahraničním vedením
• 4 body pro lídry nejen v krizi
• Demotivace z růstu
• Lidé nevěří strategii
• Problém dvojích pravidel
• Vydírání klíčovým zaměstnancem
• Propuštěný odborník

Případové studie

• Nezvládnutý openspace
• Firma bez vize a strategie
• Konflikt vedení a zaměstnanců
• Navoněný floutek
• Slíbili jsme nesplnitelné
• Člověk s neoprávněnou výhodou
• Konflikt mezi týmy
• Jak prosadit nepřijatelnou změnu
• Odpor vůči nové strategii
• Rozpolcená firma
• Řízené zmenšení týmu
• Konfliktní podřízený
• Celebrita u soustruhu
• Nový tým v období Covid-19
• Projekt u ledu: co teď s lidmi?
• Budeme pracovat po Americku!
• Nový ředitel je „aktivista“
• Konflikt s podřízeným
• Přílišná vazba zaměstnanců na značku
• Nepostradatelný senior
• Dny s nepřítelem
• Konec rodinné firmy
• Střídání stráží
• Příliš těžká akvizice
• Když uteče celý tým
• Bývalý mistr ponouká zaměstnance
• Nepovedený teambuilding
• Problém potulného zaměstnance
• Záškodník
• Nepovedený vývoj
• Prudká změna strategie a její dopady na lidi
• Rosteme a nejsou vedoucí
• Změna kultury ve startupu
• Problém s odborářem
• Radikální změna personální strategie
• Rychle rostoucí firma
• Staro-nové vedení
• Nezvládnutá výměna šéfa
• Syndrom bývalé velké firmy
• Když firma hledá hodnoty
• Příliš vzdálená pobočka
• Výměna firemní kultury
• Význam adaptace a mentoringu
• Spojování znepřátelených týmů

Poradna

• Nechci se nechat dát povýšit
• Jak zvládnout škodícího zaměstnance
• Jak zvládnout arogantního vedoucího
• Zaměstnanec „Mouchy, snězte si mně“
• Co dělat se špatnou morálkou na pracovišti?
• Arogantní specialista
• Jak nepřijít o kreativní tým?
• Zahraniční management nám vnucuje svůj manažerský styl
• Demotivovaný mistr
• Jak vysvětlit týmu změnu nařízenou vyšším vedením?
• Problémový člen týmu
• Co dělat s pasivitou zaměstnanců?
• Odmítám povýšení
• Chronický vymlouvač
• Poradna: Manažer přistižen při lži
• Jak zvýšit angažovanost
• Nesplnitelný slib
• Pracovnice volí postup nevýhodný pro zákazníky
• Poradna: Nespokojení operátoři
• Člověk který vše kritizuje a neguje
• Co dělat s demotivovaným jedincem
• Konflikty mezi směnami
• Frustrovaný tým
• Vydírání firmy zaměstnanci
• Jak si mám poradit se zaměstnancem, který mne neposlouchá?
• Slovo "Prosím" v zadání úkolu
• Roznašeč špatné nálady
• Mám tendenci ustupovat požadavkům
• Kolegyně neuznávají novou vedoucí
• Začínající tým lídři
• Závist
• Nekonkrétně zadaný úkol
• Ochránce před vedením
• Je konflikt nenormální jev?
• Nepopulární rozhodnutí
• Když jsem se stal vedoucím, změnilo se chování kolegů
• Máme problém s týmem individualistů
• Jsem nový ředitel
• Problémová organizační změna
• Vedoucí preferuje kolegu
• Sportovní aktivity
• Novopečený vedoucí
• Chceme změnit způsob hodnocení
• Dvě skupiny proti sobě bojují
• Řidiči poslouchají kolegu místo nadřízeného
• Mám problém vysvětlit snížení platu
• Zastavený nábor
• Jak zvládnout závislost na vedoucím?
• Nespolupracující odborník