Problémy
Existují situace při vedení a managementu lidí, které se v různých podobách opakují, a které tudíž tvoří nejběžnější problémové okruhy řízení vztahů ve firmách. Na této stránce najdete popisy některých z těchto problémů a nástin jejich možného řešení. Všechny informace jsou poskytovány bez záruky a výlučně jako možnosti postupu pro inspiraci a pro úvahu. Problémy průběžně aktualizujeme a přidáváme další.
Odchod kvůli vztahům na pracovišti
11. 9. 2023 PhDr. Vojtěch Bednář
Ze středně veliké obchodní společnosti odchází klíčový zaměstnanec kvůli špatným vztahům na pracovišti. O tom, že jsou špatné ale neměl management ani tušení.
Mezi českými zaměstnanci a zahraničním vedením
19. 6. 2023 PhDr. Vojtěch Bednář
Management nadnárodních korporací čelí mnoha specifickým problémům. Jedním z nich je skutečnost, že často stojí mezi dvěma zcela protichůdnými zájmy. Zahraničních šéfů a tuzemských pracovníků.
Jak zvládnout nástupnictví
27. 6. 2022 PhDr. Vojtěch Bednář
Přemýšlíte o předání firmy nebo manažerské funkce mladšímu a nevíte kde začít? Poradíme vám.
Zavádění systému a motivace personálu
18. 10. 2021 PhDr. Vojtěch Bednář
Informační systém, databáze, logistická aplikace, CRM nebo dokonce SAP. To vše jsou složité systémy, s nimiž musí pracovat uživatelé, kteří je často nechtějí. Jak přesvědčit personál, aby se zaváděním „systému“ neměl problém?
Jak nastavit finanční ohodnocení
26. 7. 2021 PhDr. Vojtěch Bednář
Zaměstnanci chtějí peníze. Nábor slyší na více peněz. Prostředky jsou však omezené a někdy ani více peněz neznamená více práce. Jak nastavit finanční ohodnocení, tak, aby fungovalo optimálně?
Využití stávajících zaměstnanců v náboru
28. 6. 2021 PhDr. Vojtěch Bednář
Nemáte a hledáte zaměstnance? Jsou reklamy a inzeráty neúčinné a nedaří se ani „agenturně“? Nejlepším zdrojem nových zaměstnanců jsou ti stávající.
Potřebujeme maximální výkon a zaměstnanci mají požadavky
9. 11. 2020 PhDr. Vojtěch Bednář
Řada firem potřebuje v poslední době od svých zaměstnanců maximální výkon, ale zaměstnanci samotní se musí starat o své děti, blízké, jejich pracovní možnosti jsou z různých příčin omezeny. Jak se zachovat v takové situaci?
Co říkat zaměstnancům, když sami nevíme, co bude dál?
15. 6. 2020 PhDr. Vojtěch Bednář
Situace je nejistá. Nevíme, co bude dál. Nevíme, co říkat našim lidem. Jak i za těchto okolností udržet klid? Jak často, jakými způsoby a jak komunikovat se zaměstnanci?
Restrukturalizace mezd: Video Firemního sociologa
18. 5. 2020 PhDr. Vojtěch Bednář
V souvislosti s nepříliš pozitivními ekonomickými vyhlídkami čekají řadu firem nutné úspory v personálních nákladech. Jejich prvním krokem, ještě před snižováním mezd a propouštěním je restrukturalizace. Jak ji zvládnout?
Vedení podhodnocených zaměstnanců
3. 2. 2020 PhDr. Vojtěch Bednář
Vedoucí, jehož podřízení se cítí být podhodnocení, nemá snadnou úlohu a už vůbec ne život. Co může dělat pro motivaci svých zaměstnanců? Čím je může stimulovat, a naopak čeho by se měl vyvarovat? Práce s podhodnocenými lidmi má svá specifika.
