Problémy
Existují situace při vedení a managementu lidí, které se v různých podobách opakují, a které tudíž tvoří nejběžnější problémové okruhy řízení vztahů ve firmách. Na této stránce najdete popisy některých z těchto problémů a nástin jejich možného řešení. Všechny informace jsou poskytovány bez záruky a výlučně jako možnosti postupu pro inspiraci a pro úvahu. Problémy průběžně aktualizujeme a přidáváme další.
Starý tým a nové úkoly
12. 5. 2025 PhDr. Vojtěch Bednář
Dnes se podíváme na situaci, která není úplně běžná, ale rozhodně ji nechcete zažít. Stávající tým sehraných spolupracovníků stojí před zcela novým úkolem, který doposud neřešil. Z týmu se ozývá stále hlasitější, že „to nepůjde“.
Jak řešit konflikt spolupracujících skupin
13. 4. 2025 PhDr. Vojtěch Bednář
Dva týmy, dvě směny, dvě oddělení – vždy „my“ a „oni“. Úkolem je spolupráce, realitou konflikt. Někdy dokonce s vlivem na výkon, efektivitu nebo dokonce bezpečnost celku. Jak ho řešit?
Vyjednávání s bývalým zaměstnancem
30. 3. 2025 PhDr. Vojtěch Bednář
„Pan Martin je náš bývalý zaměstnanec. Odešel ve zlém, má pocit, že mu bylo ublíženo a nyní nás vydírá“. Tato situace není vůbec neobvyklá. Jak ji správně zvládnout?
Jak zvládnout rozkol v managementu
3. 3. 2025
Firma řeší závažný problém. Jedna část vedení má na jeho řešení zcela jiný názor než jiná. Obě se proti sobě „zabetonovaly“ a není nikdo, kdo by je rozsoudil. Patová situace škodí firmě jako celku. Co teď?
odpověďSmysluplná podpora zaměstnanců: Klíč k úspěchu firem
27. 1. 2025 Mgr. Petr Hlušička
Začátek roku je skvělou příležitostí, jak zlepšit pracovní prostředí a pohodu zaměstnanců. Podle odborných studií přispívá pohoda k vyšší produktivitě, nižší fluktuaci a celkové spokojenosti v týmu. V našem článku se zaměřujeme na praktické strategie, jak zlepšit pohodu zaměstnanců pomocí jasně definovaných cílů, smysluplné práce, podpory duševního zdraví a dalších osvědčených postupů. Inspirujte se konkrétními příklady a vědeckými poznatky, které můžete ihned uplatnit ve své organizaci.
Prioritní tým
21. 5. 2024 PhDr. Vojtěch Bednář
Ve středně veliké firmě (A) působí malý tým (B) lidí, specialistů. V posledních několika letech byl tento tým spíše na okraji zájmu, nicméně díky okolnostem se momentálně stal velmi důležitým.
Problém: Bývalý zaměstnanec šíří fámy
6. 5. 2024 PhDr. Vojtěch Bednář
Pan A se po letech vrátil do firmy, kde dříve pracoval, nyní jako zaměstnanec dodavatele. A šíří pomluvy. Co s tím může firma udělat?
Zmařený růst
30. 4. 2024 PhDr. Vojtěch Bednář
Firma A investovala v průběuhu posledních několika let velké peníze do svého rozvoje. Nové technologie, noví zaměstnanci, nová pracoviště, nové postupy. Všechny inovace směřovaly k tomu, že firmu čeká zásadní a dlouhodobý růst.
Jak odstranit pokrytectví
22. 4. 2024 PhDr. Vojtěch Bednář
Pan A je nově jmenovaným manažerem firmy, která svým zaměstnancům mnoho let říkala něco jiného, než tvrdila navenek. Nyní nastala změna, kterou však zaměstnanci ignorují.
Problém: Aktivista v práci
2. 4. 2024 PhDr. Vojtěch Bednář
Pan A je zaměstnancem firmy na pozici specialisty. K jeho práci není žádná kritika, kolegové i partneři firmy s nimiž se setkává si ho velmi váží a má jejich respekt.
Pro více informací nás kontaktujte na adrese vojtech.bednar@firemni-sociolog.cz nebo telefonním čísle 731 782 385. Rádi s vámi probereme vaše potřeby a možnosti jejich naplnění.
Nejčtenější články
Poslední případové studie
Poslední problémy
Today 250
Yesterday 674
Week 2839
Month 7906
All 92044
Currently are 62 guests and no members online
