Problémy
Existují situace při vedení a managementu lidí, které se v různých podobách opakují, a které tudíž tvoří nejběžnější problémové okruhy řízení vztahů ve firmách. Na této stránce najdete popisy některých z těchto problémů a nástin jejich možného řešení. Všechny informace jsou poskytovány bez záruky a výlučně jako možnosti postupu pro inspiraci a pro úvahu. Problémy průběžně aktualizujeme a přidáváme další.
Vyjednávání s bývalým zaměstnancem
30. 3. 2025 PhDr. Vojtěch Bednář
„Pan Martin je náš bývalý zaměstnanec. Odešel ve zlém, má pocit, že mu bylo ublíženo a nyní nás vydírá“. Tato situace není vůbec neobvyklá. Jak ji správně zvládnout?
Jak zvládnout rozkol v managementu
3. 3. 2025
Firma řeší závažný problém. Jedna část vedení má na jeho řešení zcela jiný názor než jiná. Obě se proti sobě „zabetonovaly“ a není nikdo, kdo by je rozsoudil. Patová situace škodí firmě jako celku. Co teď?
odpověďSmysluplná podpora zaměstnanců: Klíč k úspěchu firem
27. 1. 2025 Mgr. Petr Hlušička
Začátek roku je skvělou příležitostí, jak zlepšit pracovní prostředí a pohodu zaměstnanců. Podle odborných studií přispívá pohoda k vyšší produktivitě, nižší fluktuaci a celkové spokojenosti v týmu. V našem článku se zaměřujeme na praktické strategie, jak zlepšit pohodu zaměstnanců pomocí jasně definovaných cílů, smysluplné práce, podpory duševního zdraví a dalších osvědčených postupů. Inspirujte se konkrétními příklady a vědeckými poznatky, které můžete ihned uplatnit ve své organizaci.
Prioritní tým
21. 5. 2024 PhDr. Vojtěch Bednář
Ve středně veliké firmě (A) působí malý tým (B) lidí, specialistů. V posledních několika letech byl tento tým spíše na okraji zájmu, nicméně díky okolnostem se momentálně stal velmi důležitým.
Problém: Bývalý zaměstnanec šíří fámy
6. 5. 2024 PhDr. Vojtěch Bednář
Pan A se po letech vrátil do firmy, kde dříve pracoval, nyní jako zaměstnanec dodavatele. A šíří pomluvy. Co s tím může firma udělat?
Zmařený růst
30. 4. 2024 PhDr. Vojtěch Bednář
Firma A investovala v průběuhu posledních několika let velké peníze do svého rozvoje. Nové technologie, noví zaměstnanci, nová pracoviště, nové postupy. Všechny inovace směřovaly k tomu, že firmu čeká zásadní a dlouhodobý růst.
Jak odstranit pokrytectví
22. 4. 2024 PhDr. Vojtěch Bednář
Pan A je nově jmenovaným manažerem firmy, která svým zaměstnancům mnoho let říkala něco jiného, než tvrdila navenek. Nyní nastala změna, kterou však zaměstnanci ignorují.
Problém: Aktivista v práci
2. 4. 2024 PhDr. Vojtěch Bednář
Pan A je zaměstnancem firmy na pozici specialisty. K jeho práci není žádná kritika, kolegové i partneři firmy s nimiž se setkává si ho velmi váží a má jejich respekt.
Neúspěšný kandidát
12. 3. 2024 PhDr. Vojtěch Bednář
Když regionální pobočka nadnárodní společnosti hledala před několika roky člověka do svého managementu, odmítla jednoho z uchazečů. Ten se však nyní vrátil.
Nepodařené prémie
5. 3. 2024 PhDr. Vojtěch Bednář
Pan A je od loňského září vedoucí oddělení asi dvaceti administrativních zaměstnanců. Na začátku roku měl rozdat prémie, ale nedopadlo to nejlépe. Co teď?
Pro více informací nás kontaktujte na adrese vojtech.bednar@firemni-sociolog.cz nebo telefonním čísle 731 782 385. Rádi s vámi probereme vaše potřeby a možnosti jejich naplnění.
Nejčtenější články
Poslední případové studie
Poslední problémy
Today 269
Yesterday 225
Week 269
Month 11544
All 71535
Currently are 58 guests and no members online
