23. 2. 2026  

Firmou se šíří ničím nepodložená informace o tom, že budeme „zavírat krám“. Lidé jsou nejistí a někteří si už hledají jinou práci. Nic takového přitom nehrozí. Nedaří se nám zjistit, kdo s tím přišel ani proč.

odpovídá: PhDr. Vojtěch Bednář

Na úvod, v této situaci vám nedoporučujeme pátrat po tom, kde se fáma vzala. Zbytečně byste soustředili svou energii a úsilí do něčeho, o by stejně nejspíše ničemu nepomohlo. Místo toho doporučujeme se soustředit na není vyvracení.

Pokud máte k dispozici médium, kterým můžete oslovit všechny zaměstnance najednou (informační obrazovky, bulletin, e-mailovou konferenci a podobně), pošlete jim informaci o tom, v jakém stavu se firma nachází a kam ji směřujete.  Pokud máte nějaký úspěch z nedávné doby, kterým se můžete pochlubit, pochlubte se. Jestliže na tomto úspěchu mají přímý podíl vaši zaměstnanci, zvažte drobnou odměnu, kterou jim můžete dát, klidně nefinančního charakteru.

Mezi vašimi zaměstnanci jsou téměř určitě takoví, které fáma obtěžuje a kteří jsou ochotni s vámi spolupracovat na jejím vymýcení. Nelze to brát zcela doslova, ale bývá jich asi 10%. Tyto lidi požádejte, aby ostatní zaměstnance směřovali na oficiální média a hlavně aby na praktických příkladech ze života ukazovali, že nic negativního se neděje. Například

„Proč by nás měli rušit, když právě teď spouštíme provoz nového stroje?“

Pokud fáma nevede k fyzickému poškozování firmy, snažíme se vyhnout razantním krokům, jako je třeba její veřejné vyvracení před všemi zaměstnanci – jediné, čeho tím dosáhneme je, že se o ni dozví i ti, kteří doposud nevěděli a ostatní dojdou k závěru, že když už to má potřebu vyvracet vedení, bude to nejspíše pravda. Někdy je ale právě razantní krok jedinou možností, kterou máme a to tehdy, když v důsledku fámy například začnou odcházet lidé. V tom případě se doporučuje udělat důrazné, ale časově omezené gesto a jasně říct, co se děje. Současně je dobré si uvědomit, že ty nejnebezpečnější fámy nejsou úplné lži, ale často zásadně překroucené pravdy.

Pokud byste situaci ve vaší firmě rádi probrali, napište nám, rádi vám pomůžeme. 

Přihlásit odběr na LinkedIn

PhDr. Vojtěch Bednář

PhDr. Vojtěch Bednář

Specializuji se na otázky vedení, motivování, řízení lidí ve firmách, vytváření a udržování firemní kultury. Pracuji s manažery a vedoucími pracovníky na všech úrovních a pomáhám jim pracovat s lidmi. Efektivně, smysluplně a přátelsky.

více o autorovi
články autora

Mgr. Petr Hlušička

Mgr. Petr Hlušička

Odborný psycholog zabývající se především aplikovanou psychologií v oblasti lidských zdrojů.

více o autorovi
články autora

PhDr. Jan Drahoňovský

PhDr. Jan Drahoňovský

Psychologické poradenství v rámci firmy i osobního života, školení, semináře

Témata: Komunikační pasti a bariéry, přesilové hry a manipulace, stresové zatížení, propojení práce a osobního života, existenciální dilemata apod.

více o autorovi
články autora

Mgr. Jakub Oliva, LL.M.

Mgr. Jakub Oliva, LL.M.

Jako advokát s výlučnou specializací na pracovní právo jsem s našimi klienty absolvoval nespočetně kontrol ze strany inspekce práce, stejně tak jako mám za sebou nepřeberná jednání s odborovými organizacemi a soudní řízení týkající se pracovního práva (pracovní úrazy, nemoci z povolání, odstupné, neplatné výpovědi a okamžitá zrušení, spory z kolektivních smluv, diskriminace, náhrada škody aj.).

více o autorovi
články autora

Petr Ševčík

Petr Ševčík

Jako Interim Change Manager Petr působí coby lídr a realizátor firemních transformací a změn. Manažersky vstupuje do firem, které mají problémy ve výkonnosti, strategii či organizaci nebo potřebují nastartovat a řídit rozvoj.

více o autorovi
články autora


© 2026 Firemní sociolog | ISSN 1805-6520

Today 158

Yesterday 343

Week 2023

Month 7097

All 296751

Currently are 42 guests and no members online

Kubik-Rubik Joomla! Extensions