Články Mgr. Petra Hlušičky

Když firma roste rychleji než její kultura

4. 5. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Růst je cíl, o který většina firem usiluje. Noví klienti, vyšší obrat, rozšiřování týmů. Na první pohled samé pozitivní věci. Jenže právě v období rychlého růstu se často začne objevovat něco, s čím mnoho firem nepočítá – kultura přestává držet krok.

„Always on“ kultura: proč dostupnost ničí výkon

20. 4. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Dostupnost byla dlouho vnímána jako výhoda. Ten, kdo reagoval rychle, byl považován za spolehlivého. Dnes se ale ukazuje, že neustálá dostupnost není znakem výkonu, ale často jeho opakem.

Když tým čeká na rozhodnutí, ale vedoucí otálí

30. 3. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Tým funguje, ale něco ho brzdí. Rozhodnutí nepřichází a práce se zpomaluje. Tento článek ukazuje, proč vedoucí někdy váhají a jak nastavit jednoduchý systém, který vrátí týmu tempo i jistotu.

Když kolega přestane spolupracovat s ostatními

16. 3. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Na první pohled to nemusí vypadat dramaticky. Jeden kolega přestane chodit na společné obědy. Odpovídá stručněji než dříve. Informace sdílí jen v nejnutnější míře a na poradách je spíše ticho. Práce přitom může být stále kvalitní, termíny se plní a nic zásadního se „oficiálně“ neděje.

Adaptační bolest: když tým odmítá dobrý nápad

2. 3. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Nový postup je promyšlený, podložený daty a z pohledu vedení jednoznačně lepší než ten stávající. Přesto se setká s rezervovaností, pochybnostmi nebo tichým odporem. Lidé sice změnu formálně přijmou, ale v praxi se vracejí ke starým návykům. Ne proto, že by chtěli firmu sabotovat, ale proto, že každá změna v sobě nese ztrátu jistoty. Tento článek nabízí praktický pohled na to, proč se i dobré změny setkávají s odporem a jak s tím mohou lídři pracovat konstruktivně a dlouhodobě.

Náročná situace v práci: když kolega prochází osobní krizí

16. 2. 2026   Mgr. Petr Hlušička

V každém týmu dříve či později nastane situace, kdy někdo z kolegů prochází náročným obdobím – rozvodem, vážnou nemocí v rodině, vlastní zdravotní komplikací, vyhořením nebo jinou životní krizí. Takové situace nejsou výjimkou, ale běžnou součástí pracovního života. Otázkou není, zda k nim dojde, ale jak na ně jako kolegové, vedoucí i organizace zareagujeme. Víte, jak podpořit jednotlivce citlivě a zároveň udržet stabilitu týmu?

Když výkon vypadá dobře, ale angažovanost mizí

2. 2. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Na první pohled vše funguje. Čísla sedí, termíny se plní, klienti jsou spokojení. Přesto se něco zadrhává – lidé jsou unavení, méně mluví, přestávají přicházet s nápady a odchody z týmu přicházejí nečekaně. Podívejme se na situaci, kdy výkon a angažovanost přestanou jít ruku v ruce, a jak tuto nerovnováhu včas rozpoznat a řešit.

Nový manažer, starý tým: proč první tři měsíce rozhodují o všem

19. 1. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Nástup do vedoucí role patří k nejnáročnějším profesním přechodům vůbec. Zvlášť tehdy, když nový manažer přebírá již existující tým se svou historií, vztahy, nevyřčenými pravidly a často i zkušenostmi s předchozím vedením.

Krize manažerů: proč dnes rozhodují o úspěchu firem víc než kdy dřív

5. 1. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Na manažery si stěžujeme často. Jsou přetížení, nedostupní, zahlcení operativou, někdy bez energie, jindy bez odvahy. Přesto právě oni rozhodují o tom, zda lidé ve firmách zůstávají, dávají práci smysl a podávají výkon. Aktuální data však ukazují nepříjemnou realitu: krize leadershipu dnes není otázkou jednotlivců, ale celého systému.

Advent jako přirozená pauza: čas zpomalit, nadechnout se a dívat se dopředu s rozvahou

15. 12. 2025   Mgr. Petr Hlušička

Adventní období a konec roku v sobě mají zvláštní kvalitu, kterou během roku často postrádáme. Společnost se na chvíli zpomalí, kalendáře se paradoxně zaplní, ale zároveň vzniká prostor, který nás přirozeně vede k zastavení.

© 2026 Firemní sociolog | ISSN 1805-6520

Today 1189

Yesterday 1037

Week 9000

Month 22230

All 474670

Currently are 35 guests and no members online

Kubik-Rubik Joomla! Extensions

Nastavení cookies