7. 4. 2025   Mgr. Petr Hlušička

Když se z kolegy stane vedoucí

Začít vést tým není jen o změně pracovní pozice. Je to změna identity. Jeden den jste součástí týmu, druhý den ho vedete. A teď najednou musíte rozhodovat, zadávat práci, nastavovat hranice… a přitom si zachovat vztahy. To je obrovská vnitřní změna.

Mnoho nových vedoucích se potýká s tím, že jim chybí zkušenosti, opora a někdy i základní informace, jak svou novou roli zvládnout. Výzkumy ukazují, že přibližně 60 % prvních vedoucích nikdy neprošlo žádným školením. To je škoda – protože právě v začátcích vznikají návyky, které je později těžké měnit.

Proto pojďme projít šest klíčových dovedností, které by měl mít každý nový vedoucí, aby měl šanci uspět – a hlavně neztratit sám sebe.

Flexibilita

Začátky bývají zmatené. Je hodně nových úkolů, očekávání a tlaků. Mnoho lidí se v této fázi cítí ztraceně. Právě proto je klíčové, aby nový vedoucí dokázal vnímat změnu jako něco přirozeného – nikoliv jako hrozbu. Tady může pomoci jednoduchá věc: průběžná, praktická podpora od HR nebo zkušenějších kolegů. Ne formální „kurz“, ale spíš pravidelné rozhovory, sdílení zkušeností a možnost se na někoho obrátit.

Delegování

Jedna z nejtěžších věcí pro nové šéfy je přestat dělat práci, ve které byli dobří. Jenže pokud chcete vést, nemůžete zároveň všechno dělat sami. Naučit se svěřovat práci ostatním není slabost – je to klíč k tomu, abyste mohli růst vy i váš tým. Věřit lidem, dát jim prostor i odpovědnost, to je skutečné mistrovství.

Vnímání souvislostí

Dobří vedoucí chápou, že jejich tým není ostrov. To, co děláte, má dopad na jiné týmy, projekty, zákazníky. Učit se dívat „za roh“, přemýšlet v souvislostech a chápat, jak do sebe jednotlivé části organizace zapadají, je neocenitelné. HR a vedení zde mohou hodně pomoci – sdílet informace, kontext, ukazovat celkový obrázek.

Vnitřní odolnost

Každý vedoucí dříve nebo později narazí na problém. A tehdy se ukáže, jak je na tom uvnitř. Odolnost neznamená být bez emocí – ale umět je zvládat. Umět „zůstat nohama na zemi“, i když věci nejdou podle plánu. Nejlépe se tahle dovednost rozvíjí ve společnosti – když máte s kým si o věcech promluvit, sdílet zkušenosti, zjistit, že v tom nejste sami.

Jasná a lidská komunikace

Mnoho problémů ve firmách pramení z nepochopení. Nový vedoucí by měl umět mluvit jasně, ale lidsky. Umět vysvětlit, co se očekává, dát zpětnou vazbu bez zraňování, být otevřený i v nepříjemných rozhovorech. To se ale neučí přes noc. Pomáhá, když může sledovat zkušené kolegy – třeba při vedení porad nebo hodnotících rozhovorech.

Podpora a rozvoj lidí

Koučování, rozvoj, empatie – možná to zní jako fráze, ale ve skutečnosti jde o každodenní drobnosti. Umět se ptát, místo abychom rovnou radili. Umět naslouchat. Všímat si, jak se lidé cítí. Právě tady se ukazuje, jak silný je vedoucí jako člověk. A také jak velkou hodnotu má emoční inteligence – bez ní nelze vést skutečné lidi, jen tabulky.

Shrnutí a doporučení do praxe

Pokud jste personalista, manažer nebo majitel firmy, zkuste se zamyslet: Jak u vás ve firmě připravujete nové vedoucí? Dostávají opravdu to, co potřebují – nebo jen nové úkoly a očekávání?

Z našeho pohledu doporučujeme:

✔️ Nepodceňujte začátky. První měsíce rozhodují.
✔️ Buďte oporou, ne kontrolorem. Noví vedoucí potřebují důvěru i vedení.
✔️ Podporujte komunitu. Sdílení mezi vedoucími napříč firmou má obrovskou hodnotu.
✔️ Rozvíjejte i „měkké“ dovednosti. Emoční inteligence, komunikace, sebereflexe – to je základ.
✔️ Nabídněte jednoduché nástroje. Krátké tipy, návody, konzultace – ne složité manuály.

Závěrem:
Vedení lidí není exaktní věda. Je to řemeslo, které se učí praxí, chybami, sdílením a podporou. Když svým novým vedoucím pomůžeme vyrůst, porostou s nimi i jejich týmy – a s nimi i celá firma.

Chcete pomoct s rozvojem nových lídrů ve vaší firmě? Rád vám poradím, jak na to. Stačí se ozvat.