14. 1. 2013   PhDr. Vojtěch Bednář

Máloco motivuje lidi ku práci tak silně, jako když mají prostor se realizovat vlastními nápady, možnostmi, vlastní iniciativou. Jak jím k tomu dát prostor tak, abychom mohli využít této báječné vlastnosti, a současně nepřišli k úhoně?

Vlastní iniciativa, jinak řečeno schopnost naších podřízených samostatně se rozhodnout, či přijít s vlastním řešením problému je nejenom ceněným projevem jejich zájmu o práci, ale také (a především) velmi efektivním nástrojem podpory jejich motivace a ochoty k práci. Obecně platí, že vnitřní motivace je mnohem silnější, než ta vnější, a možnost zapojit do práce své vlastní řešení, svůj vlastní nápad, nebo alternativní přístup je skvělou motivací mimo jiné i proto, že přímo podporuje naplnění několika základních lidských potřeb, tedy potřeby  sebezdokonalování a přeneseně uznání vlastní práce.

Bohužel, řada vedoucích pracovníků neumí vlastní inciativu podřízených používat. Ať už je to proto, že se bojí, jak by taková vlastní iniciativa dopadla, a je pro ně prostě pohodlnější vydávat rozkazy, než akceptovat cizí nápady, nebo proto, že iniciativu naopak vyžadují v nevhodnou dobu, nevhodným způsobem, nebo po nevhodných lidech, často se ve výsledku stává, že ona příležitost a motivace nedojde žádného naplnění. Je to škoda.  Zvlášť proto, že vlastní iniciativa patří mezi elementární schopnosti našich podřízených a nevyužít jí je když už nic, tak prostě škoda.

 

Jak na to?

Vlastní iniciativu podřízených bychom měli využívat řízeným způsobem a v bezpečných situacích (když jí chceme využít jako motivátoru). Ideální situace, ve kterých jí můžeme dát průchod jsou takové, kdy jde o relativně důležité, ale ne kritické rozhodnutí, na němž dáme naším podřízeným možnost se podílet. Kdybychom po nich vyžadovali, aby se podíleli na rozhodnutí kritickém, mohli bychom snížit svou váhu, zvlášť u těch méně kvalifikovaných. Kdybychom jím ale nechávali vlastní rozhodnutí a iniciativu v „maličkostech“, mohli by to začít brát jako formu pohrdání. Podřízení potřebují cítit, že jejich iniciativa dostává prostor, ale současně, že není jediným hnacím motorem.

Iniciativu podřízených podporujme, ale současně jí podrobujme přiměřené kritice. Příliš veliká míra kritičnosti iniciativu spolehlivě zabije. Žádná naopak způsobí, že obrazně (a někdy doslova)  najdeme kolo namontováno ke střeše vozu. Podřízení se mohou, pokud to nikoho nepoškodí, svou iniciativou i „spálit“, v zájmu jejich dalšího rozvoje, ale pokud o nesprávném rozhodnutí, které k tomu vedlo víme, měli bychom je vždy upozornit, jinak budeme v jejich očích nespolehliví a škodolibí.

 

                Vlastní iniciativě se meze nekladou – musí mít ale svá pravidla

 

Podřízené, kteří projevují konstruktivní iniciativu je dobré ocenit, a hlavně pochválit, poskytnout jím zpětnou vazbu, a to i v případě, že výsledek nevede k požadovaným efektům. Vždy bychom však měli zůstat věcní a také trochu nad věcí, tzv. americká pochvala do české reality nepatří, a odměňovat každý projev samostatnosti přinese obvykle více škody, než užitku.

 

Vlastní iniciativa je mocná zbraň. Pojďme jí využít!

 

Tento článek původně vyšel na serveru Personální Marketing

Přihlásit odběr na LinkedIn

PhDr. Vojtěch Bednář

PhDr. Vojtěch Bednář

Specializuji se na otázky vedení, motivování, řízení lidí ve firmách, vytváření a udržování firemní kultury. Pracuji s manažery a vedoucími pracovníky na všech úrovních a pomáhám jim pracovat s lidmi. Efektivně, smysluplně a přátelsky.

více o autorovi
články autora

Mgr. Petr Hlušička

Mgr. Petr Hlušička

Odborný psycholog zabývající se především aplikovanou psychologií v oblasti lidských zdrojů.

více o autorovi
články autora

PhDr. Jan Drahoňovský

PhDr. Jan Drahoňovský

Psychologické poradenství v rámci firmy i osobního života, školení, semináře

Témata: Komunikační pasti a bariéry, přesilové hry a manipulace, stresové zatížení, propojení práce a osobního života, existenciální dilemata apod.

více o autorovi
články autora

Mgr. Jakub Oliva, LL.M.

Mgr. Jakub Oliva, LL.M.

Jako advokát s výlučnou specializací na pracovní právo jsem s našimi klienty absolvoval nespočetně kontrol ze strany inspekce práce, stejně tak jako mám za sebou nepřeberná jednání s odborovými organizacemi a soudní řízení týkající se pracovního práva (pracovní úrazy, nemoci z povolání, odstupné, neplatné výpovědi a okamžitá zrušení, spory z kolektivních smluv, diskriminace, náhrada škody aj.).

více o autorovi
články autora


© 2024 Firemní sociolog | ISSN 1805-6520

Today 4

Yesterday 324

Week 1490

Month 1086

All 9394

Currently are 41 guests and no members online

Kubik-Rubik Joomla! Extensions