Články Mgr. Petra Hlušičky

Vedoucí v těžkých časech: Jak udržet tým motivovaný a konstruktivní

8. 9. 2025   Mgr. Petr Hlušička

V klidných obdobích se může zdát, že tým zvládne fungovat téměř sám. Skutečná role vedoucího se ale ukazuje až ve chvílích, kdy výsledky nejsou ideální, očekávání rostou a tlak sílí. Právě tehdy je na něm, aby dokázal tým provést složitým obdobím, udržel lidi v pozitivním nastavení a nasměroval jejich energii k vytrvalosti a konstruktivnímu řešení problémů.

Employee Assistance Program – skrytý klíč k vyšší výkonnosti a loajalitě zaměstnanců

11. 8. 2025   Mgr. Petr Hlušička

V prostředí, kde roste tlak na výkon, zrychluje se pracovní tempo a zvyšuje se psychická zátěž, je pro firmy klíčové nejen hledat způsoby, jak udržet produktivitu, ale také jak ochránit zdraví a pohodu svých lidí. Employee Assistance Program (EAP) se v zahraničí stal standardem a stále více firem v ČR objevuje jeho skutečný potenciál. Tento benefit totiž neřeší pouze „psychické problémy“, ale i těžkosti v oblasti financí a práva, předchází tak aktivně vyhoření, fluktuaci a poklesu výkonu.

Když si jen myslíme, že si rozumíme: Wishful perceiving bias ve firemní komunikaci a vztazích

14. 7. 2025   Mgr. Petr Hlušička

V každodenním firemním životě je klíčové, aby si zaměstnanci i vedení správně rozuměli, sdíleli společné hodnoty a efektivně spolupracovali. Přesto se často stává, že předpokládáme, že naši kolegové, podřízení nebo nadřízení sdílejí stejné hodnoty a postoje jako my sami. Tento omyl, označovaný jako wishful perceiving bias, může vést k nedorozuměním, zklamání a neefektivní spolupráci. Uvědomění si této tendence je proto zásadní pro každého, kdo chce budovat zdravou firemní kulturu, zvyšovat angažovanost a předcházet konfliktům.

Umělá inteligence: Jak překonat obavy a posílit svůj tým

23. 6. 2025   Mgr. Petr Hlušička

Většina firem řeší, jak umělou inteligenci implementovat. Málokterá ale řeší, jaký dopad to má na zaměstnance. Výzkumy ukazují, že bez správného vedení může nasazení AI vést k úzkosti, odlivu talentů i poklesu produktivity. Klíčové je, jak lze AI představit jako podporu, ne hrozbu – a jak z nejistoty vytvořit růstový motor firmy. To vše takovým způsobem, abychom místo obav u zaměstnanců podpořili loajalitu, kreativitu a lepší výkon.

Psychologická bezpečnost: Neviditelný motor inovací ve firmách

9. 6. 2025   Mgr. Petr Hlušička

Většina firem dnes investuje do technologií, automatizace a digitálních nástrojů. Ale skutečnou konkurenční výhodu už neurčují stroje. Určuje ji atmosféra ve firmě – konkrétně to, zda se lidé nebojí otevřeně říkat, co si myslí. Psychologická bezpečnost není módní pojem z HR konferencí. Je to strategický nástroj, který zvyšuje produktivitu, přitahuje talenty a generuje reálné inovace. Víte, jak ji budovat? A proč na ní začít pracovat ještě dnes?

Zaměstnanecký asistenční program (ZAP): Inovativní benefit pro moderní firmy

18. 5. 2025   Mgr. Petr Hlušička

Zaměstnanecký asistenční program (ZAP) představuje benefit, který se rychle stává standardem ve firemní kultuře nejen v zahraničí, ale i v České republice. Jeho hlavním cílem je podpora zaměstnanců v náročných životních situacích, které mohou negativně ovlivnit jejich pracovní výkon, zdraví i celkovou pohodu. Proč byste měli o tomto benefitu uvažovat právě ve vaší firmě?

Jak porozumět generacím na pracovišti: Řešení konfliktů a budování silných týmů napříč věkem

28. 4. 2025   Mgr. Petr Hlušička

V dnešních organizacích se setkávají pracovníci z pěti různých generací, což přináší nejen rozmanitost pohledů, ale i potenciální zdroje konfliktů. Pochopení podstaty těchto rozdílů, efektivní řízení napětí a strategické využití generační diverzity se tak stávají klíčovými faktory úspěchu. Jak proměnit generační rozdíly v konkurenční výhodu a inovace? Inspirujte se nejnovějšími poznatky a praktickými doporučeními.

První zkušenost s vedením lidí

7. 4. 2025   Mgr. Petr Hlušička

Pamatujete si, jaké to bylo, když jste poprvé dostali na starost vlastní tým? Ten mix nadšení, nervozity, nejistoty a pocitu odpovědnosti? Pro mnoho nových vedoucích je začátek této cesty plný otazníků. Často se potkáváme s těmi, kteří chtějí být dobrými lídry, ale nemají jistotu, odkud vlastně začít. Tento článek je pro všechny personalisty, manažery i majitele firem, kteří chtějí své nové vedoucí podpořit v tom, aby nejen "řídili", ale hlavně vedli – s důvěrou, lidskostí a rozumem.

Jak se mění svět HR a na co by se firmy měly připravit?

24. 3. 2025   Mgr. Petr Hlušička

Svět práce se neustále vyvíjí a letošní rok není výjimkou. Technologický pokrok, změny v očekávání zaměstnanců a dynamické tržní prostředí nutí personalisty i manažery přizpůsobovat své strategie. Jaké trendy budou v HR dominovat a jak se na ně mohou firmy připravit? Pojďme se podívat na klíčové faktory, které ovlivní nábor, rozvoj zaměstnanců i pracovní kulturu.

Když kolega žárlí na vaše úspěchy: Jak zvládnout nepříjemnou situaci

10. 3. 2025   Mgr. Petr Hlušička

V každém pracovním prostředí se může stát, že naše úspěchy vyvolají v kolezích nejen obdiv, ale také žárlivost a odpor. Jak poznat, že někdo vaši kariérní dráhu více podkopává, než podporuje? A jak s takovou situací efektivně pracovat, aniž byste si poškodili profesní vztahy?

© 2025 Firemní sociolog | ISSN 1805-6520

Today 956

Yesterday 641

Week 2444

Month 15155

All 172695

Currently are 137 guests and no members online

Kubik-Rubik Joomla! Extensions

Nastavení cookies