Články Mgr. Petra Hlušičky

Nový manažer, starý tým: proč první tři měsíce rozhodují o všem

19. 1. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Nástup do vedoucí role patří k nejnáročnějším profesním přechodům vůbec. Zvlášť tehdy, když nový manažer přebírá již existující tým se svou historií, vztahy, nevyřčenými pravidly a často i zkušenostmi s předchozím vedením.

Krize manažerů: proč dnes rozhodují o úspěchu firem víc než kdy dřív

5. 1. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Na manažery si stěžujeme často. Jsou přetížení, nedostupní, zahlcení operativou, někdy bez energie, jindy bez odvahy. Přesto právě oni rozhodují o tom, zda lidé ve firmách zůstávají, dávají práci smysl a podávají výkon. Aktuální data však ukazují nepříjemnou realitu: krize leadershipu dnes není otázkou jednotlivců, ale celého systému.

Advent jako přirozená pauza: čas zpomalit, nadechnout se a dívat se dopředu s rozvahou

15. 12. 2025   Mgr. Petr Hlušička

Adventní období a konec roku v sobě mají zvláštní kvalitu, kterou během roku často postrádáme. Společnost se na chvíli zpomalí, kalendáře se paradoxně zaplní, ale zároveň vzniká prostor, který nás přirozeně vede k zastavení.

Jak mohou lídři podporovat inovace místo toho, aby je nevědomky sabotovali

1. 12. 2025   Mgr. Petr Hlušička

Mnoho organizací proklamuje touhu být inovativní. Vize průlomových nápadů, nových tržních příležitostí či smělých produktových změn zní lákavě a ambiciózně. Přesto se ve firemní realitě opakovaně setkáváme s tím, že přestože lídři chtějí inovace podporovat, zároveň nevědomky vytvářejí prostředí, které nápady dusí v zárodku.

Když konflikt mezi kolegy narůstá: co se děje v týmu, jaké to má dopady a jak postupovat bez manažera

18. 11. 2025   Mgr. Petr Hlušička

Neřešené spory mezi kolegy nejsou „jen“ osobní záležitostí — podkopávají výkon, snižují angažovanost a poškozují atmosféru celé organizace. V tomhle praktickém průvodci popisuji, jak konflikt vyvíjí svou dynamiku, jaké signály sledovat, co může dělat zaměstnanec a jak postupovat, když manažer není k dispozici. Výzkumy a osvědčené postupy (mediace, peer-facilitace, dokumentace) ukazují, že včasná, strukturovaná akce problém většinou zabrzdí dřív, než se rozvine v krizi.

Vedení lidí a vedení práce nejsou totéž

3. 11. 2025   Mgr. Petr Hlušička

Firemní prostředí a poznatky o něm prochází neustálou proměnou. Očekává se, že vedoucí budou strategičtí, výkonní, empatičtí a zároveň inspirativní – jednoduše perfektní. Realita však ukazuje, že vedení lidí a vedení práce v jedné roli jsou dvě odlišné disciplíny.

Emoce jako síla moderního leadershipu

20. 10. 2025   Mgr. Petr Hlušička

Dlouho se v korporátním světě věřilo, že opravdový lídr musí být neotřesitelný – racionální, pevný, bez známky emocí. Jenže moderní doba, plná změn, stresu a nejistoty, ukazuje, že právě schopnost projevit empatii a lidskost může být skutečným měřítkem síly. Světový den duševního zdraví nám každý rok připomíná, že otevřenost vůči emocím není slabost, ale nezbytná součást zdravého vedení i firemní kultury.

Firemní večírky – víc než jen zábava

6. 10. 2025   Mgr. Petr Hlušička

Blíží se období firemních večírků a akcí – čas, kdy se zaměstnanci i vedení setkávají mimo pracovní prostředí. Mnozí je vnímají jen jako „odměnu“ či tradici, ale ve skutečnosti mají firemní večírky hlubší význam. Správně pojaté akce mohou výrazně podpořit firemní kulturu, posílit týmového ducha a nastartovat spolupráci napříč celou firmou.

Budování další generace lídrů ve firmě

22. 9. 2025   Mgr. Petr Hlušička

Rozvoj leadershipu představuje klíčový, avšak často opomíjený faktor dlouhodobého úspěchu organizace. Vytvářením budoucích lídrů z vlastních řad firma nejen zajišťuje kontinuitu firemní kultury, ale také uchovává a předává cenné znalosti a zkušenosti. Víte, jak efektivně budovat udržitelný talentový potenciál, který povede organizaci k úspěchu v budoucnu?

Vedoucí v těžkých časech: Jak udržet tým motivovaný a konstruktivní

8. 9. 2025   Mgr. Petr Hlušička

V klidných obdobích se může zdát, že tým zvládne fungovat téměř sám. Skutečná role vedoucího se ale ukazuje až ve chvílích, kdy výsledky nejsou ideální, očekávání rostou a tlak sílí. Právě tehdy je na něm, aby dokázal tým provést složitým obdobím, udržel lidi v pozitivním nastavení a nasměroval jejich energii k vytrvalosti a konstruktivnímu řešení problémů.

© 2026 Firemní sociolog | ISSN 1805-6520

Today 34

Yesterday 329

Week 4893

Month 21704

All 378637

Currently are 33 guests and no members online

Kubik-Rubik Joomla! Extensions

Nastavení cookies