Umělá inteligence: Jak překonat obavy a posílit svůj tým

23. 6. 2025   Mgr. Petr Hlušička

Většina firem řeší, jak umělou inteligenci implementovat. Málokterá ale řeší, jaký dopad to má na zaměstnance. Výzkumy ukazují, že bez správného vedení může nasazení AI vést k úzkosti, odlivu talentů i poklesu produktivity. Klíčové je, jak lze AI představit jako podporu, ne hrozbu – a jak z nejistoty vytvořit růstový motor firmy. To vše takovým způsobem, abychom místo obav u zaměstnanců podpořili loajalitu, kreativitu a lepší výkon.

Psychologická bezpečnost: Neviditelný motor inovací ve firmách

9. 6. 2025   Mgr. Petr Hlušička

Většina firem dnes investuje do technologií, automatizace a digitálních nástrojů. Ale skutečnou konkurenční výhodu už neurčují stroje. Určuje ji atmosféra ve firmě – konkrétně to, zda se lidé nebojí otevřeně říkat, co si myslí. Psychologická bezpečnost není módní pojem z HR konferencí. Je to strategický nástroj, který zvyšuje produktivitu, přitahuje talenty a generuje reálné inovace. Víte, jak ji budovat? A proč na ní začít pracovat ještě dnes?

Interim management: nástroj pro řízení a rozvoj firem

5. 5. 2025  

Co je a jak funguje Interim management? Kdo je Interim manažer, co musí splňovat a jak vám může pomoci? To vše se dozvíte od jednoho z nejpovolanějších.

Prosazování rozhodnutí v uměleckém prostředí

17. 2. 2025   PhDr. Vojtěch Bednář

Umělci, kreativci a také někteří specialisté jsou senzitivní lidé.  Jak v jejich prostředí prosazovat rozhodnutí? Zvláště taková, která se jim nebudou líbit?

Organizační změny a umělci

3. 2. 2025   PhDr. Vojtěch Bednář

Komunikace a prosazování organizačních změn v prostředí uměleckých pracovišť je velice náročnou disciplínou nejen pro jejich vedení, ale často i zřizovatele. Jak na to a na co dát pozor?

Standardní situace v managementu a jak je hrát

20. 1. 2025   PhDr. Vojtěch Bednář

Umíte prosazovat negativní rozhodnutí? Víte, co dělat, když se vám nedaří vysvětlit lidem co mají dělat? A co když nastane nutnost jednat se zástupci zaměstnanců třeba o jejich platech? O tom všem je naše nová kniha, která vychází právě teď.

Investujte do rozvoje nejnižších vedoucích

7. 10. 2024   Mgr. Petr Hlušička

Předáci, koordinátoři nebo jejich zástupci hrají zásadní roli při řízení týmů v terénu a čelí každodenním výzvám, které často neřeší vyšší management. Ukážeme si, jak takové programy nejen zlepšují schopnost vést kolektiv a řešit problémy, ale také přinášejí přínosy pro komunikaci a pracovní klima ve firmě.

Aktuální problémy v personálním řízení

3. 6. 2024   PhDr. Vojtěch Bednář

Co řeší a trápí management se kterým se potkává Firemní sociolog? Aktuální problémy vypadají pohledem praktického poradenství zcela jinak, než na sociálních sítích. Ostatně, posuďte sami.

Klíčová role vedoucích na úrovni středního managementu

13. 5. 2024   Mgr. Petr Hlušička

Ve struktuře každé organizace hrají vedoucí středního managementu zásadní roli. Jsou spojnicí mezi vedením firmy a zaměstnanci na operativní úrovni. Jejich úkolem není pouze řídit denní provoz a dosahovat cílů, ale také vytvářet a udržovat pozitivní firemní kulturu. Mají zásadní vliv na atmosféru v týmu, produktivitu a celkový úspěch organizace.

Jak říkat zaměstnancům důležité věci

17. 4. 2023   PhDr. Vojtěch Bednář

Žijeme v náročné době a je životně důležité, aby management firem uměl důležité informace a rozhodnutí správně sdělovat svým zaměstnancům. Jak na to?

© 2025 Firemní sociolog | ISSN 1805-6520

Today 32

Yesterday 324

Week 1686

Month 4095

All 119981

Currently are 95 guests and no members online

Kubik-Rubik Joomla! Extensions

Nastavení cookies