Vedení lidí a vedení práce nejsou totéž

3. 11. 2025   Mgr. Petr Hlušička

Firemní prostředí a poznatky o něm prochází neustálou proměnou. Očekává se, že vedoucí budou strategičtí, výkonní, empatičtí a zároveň inspirativní – jednoduše perfektní. Realita však ukazuje, že vedení lidí a vedení práce v jedné roli jsou dvě odlišné disciplíny.

Emoce jako síla moderního leadershipu

20. 10. 2025   Mgr. Petr Hlušička

Dlouho se v korporátním světě věřilo, že opravdový lídr musí být neotřesitelný – racionální, pevný, bez známky emocí. Jenže moderní doba, plná změn, stresu a nejistoty, ukazuje, že právě schopnost projevit empatii a lidskost může být skutečným měřítkem síly. Světový den duševního zdraví nám každý rok připomíná, že otevřenost vůči emocím není slabost, ale nezbytná součást zdravého vedení i firemní kultury.

Konference Manažerské etudy 2026

10. 10. 2025   PhDr. Vojtěch Bednář

Přijměte pozvání na třetí ročník konference Manažerské etudy, který se uskuteční 21. ledna 2026. Tentokrát na téma Vedení a rozvoj firem.

Firemní večírky – víc než jen zábava

6. 10. 2025   Mgr. Petr Hlušička

Blíží se období firemních večírků a akcí – čas, kdy se zaměstnanci i vedení setkávají mimo pracovní prostředí. Mnozí je vnímají jen jako „odměnu“ či tradici, ale ve skutečnosti mají firemní večírky hlubší význam. Správně pojaté akce mohou výrazně podpořit firemní kulturu, posílit týmového ducha a nastartovat spolupráci napříč celou firmou.

Budování další generace lídrů ve firmě

22. 9. 2025   Mgr. Petr Hlušička

Rozvoj leadershipu představuje klíčový, avšak často opomíjený faktor dlouhodobého úspěchu organizace. Vytvářením budoucích lídrů z vlastních řad firma nejen zajišťuje kontinuitu firemní kultury, ale také uchovává a předává cenné znalosti a zkušenosti. Víte, jak efektivně budovat udržitelný talentový potenciál, který povede organizaci k úspěchu v budoucnu?

Vedoucí v těžkých časech: Jak udržet tým motivovaný a konstruktivní

8. 9. 2025   Mgr. Petr Hlušička

V klidných obdobích se může zdát, že tým zvládne fungovat téměř sám. Skutečná role vedoucího se ale ukazuje až ve chvílích, kdy výsledky nejsou ideální, očekávání rostou a tlak sílí. Právě tehdy je na něm, aby dokázal tým provést složitým obdobím, udržel lidi v pozitivním nastavení a nasměroval jejich energii k vytrvalosti a konstruktivnímu řešení problémů.

Když si jen myslíme, že si rozumíme: Wishful perceiving bias ve firemní komunikaci a vztazích

14. 7. 2025   Mgr. Petr Hlušička

V každodenním firemním životě je klíčové, aby si zaměstnanci i vedení správně rozuměli, sdíleli společné hodnoty a efektivně spolupracovali. Přesto se často stává, že předpokládáme, že naši kolegové, podřízení nebo nadřízení sdílejí stejné hodnoty a postoje jako my sami. Tento omyl, označovaný jako wishful perceiving bias, může vést k nedorozuměním, zklamání a neefektivní spolupráci. Uvědomění si této tendence je proto zásadní pro každého, kdo chce budovat zdravou firemní kulturu, zvyšovat angažovanost a předcházet konfliktům.

Umělá inteligence: Jak překonat obavy a posílit svůj tým

23. 6. 2025   Mgr. Petr Hlušička

Většina firem řeší, jak umělou inteligenci implementovat. Málokterá ale řeší, jaký dopad to má na zaměstnance. Výzkumy ukazují, že bez správného vedení může nasazení AI vést k úzkosti, odlivu talentů i poklesu produktivity. Klíčové je, jak lze AI představit jako podporu, ne hrozbu – a jak z nejistoty vytvořit růstový motor firmy. To vše takovým způsobem, abychom místo obav u zaměstnanců podpořili loajalitu, kreativitu a lepší výkon.

Jak porozumět generacím na pracovišti: Řešení konfliktů a budování silných týmů napříč věkem

28. 4. 2025   Mgr. Petr Hlušička

V dnešních organizacích se setkávají pracovníci z pěti různých generací, což přináší nejen rozmanitost pohledů, ale i potenciální zdroje konfliktů. Pochopení podstaty těchto rozdílů, efektivní řízení napětí a strategické využití generační diverzity se tak stávají klíčovými faktory úspěchu. Jak proměnit generační rozdíly v konkurenční výhodu a inovace? Inspirujte se nejnovějšími poznatky a praktickými doporučeními.

První zkušenost s vedením lidí

7. 4. 2025   Mgr. Petr Hlušička

Pamatujete si, jaké to bylo, když jste poprvé dostali na starost vlastní tým? Ten mix nadšení, nervozity, nejistoty a pocitu odpovědnosti? Pro mnoho nových vedoucích je začátek této cesty plný otazníků. Často se potkáváme s těmi, kteří chtějí být dobrými lídry, ale nemají jistotu, odkud vlastně začít. Tento článek je pro všechny personalisty, manažery i majitele firem, kteří chtějí své nové vedoucí podpořit v tom, aby nejen "řídili", ale hlavně vedli – s důvěrou, lidskostí a rozumem.

© 2025 Firemní sociolog | ISSN 1805-6520

Today 13

Yesterday 611

Week 1080

Month 9476

All 211819

Currently are 51 guests and no members online

Kubik-Rubik Joomla! Extensions

Nastavení cookies