Co nám přináší změna a jak nás ovlivňuje nejistota

15. 6. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Většina lidí nemá ráda změny. Tak to alespoň často slýcháme. Když se ale podíváme blíže na zkušenosti z firem i výsledky výzkumů, ukazuje se něco jiného. Zaměstnanci většinou neodmítají samotnou změnu. Odmítají nejistotu, která ji doprovází. Období mezi tím, co znali doposud, a tím, co teprve přijde. Právě v tomto prostoru vzniká většina obav, odporu i nedorozumění. A právě zde se rozhoduje o tom, zda změna uspěje nebo selže.

Nový manažer chtěl změnit všechno během prvního měsíce. Proč právě tehdy často ztrácí důvěru svého týmu

1. 6. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Povýšení do vedoucí role bývá pro mnoho lidí jedním z nejvýznamnějších kariérních momentů. Současně jde ale o období, kdy se rozhoduje o tom, zda se z výborného odborníka stane respektovaný lídr. Zahraniční výzkumy dlouhodobě ukazují, že první měsíce ve vedení patří mezi nejkritičtější období celé manažerské kariéry. Právě tehdy totiž mnoho nových vedoucích udělá stejnou chybu – snaží se příliš rychle dokázat, že si svou novou pozici zaslouží.

Když firma roste rychleji než její kultura

4. 5. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Růst je cíl, o který většina firem usiluje. Noví klienti, vyšší obrat, rozšiřování týmů. Na první pohled samé pozitivní věci. Jenže právě v období rychlého růstu se často začne objevovat něco, s čím mnoho firem nepočítá – kultura přestává držet krok.

Jednání se zahraničním managementem

27. 4. 2026   PhDr. Vojtěch Bednář

České vedení mezinárodních a nadnárodních společností často stojí před otázkou: jak vysvětlit vyššímu managementu naše specifika. Odpověď na tuto otázku nebývá jednoduchá.

„Always on“ kultura: proč dostupnost ničí výkon

20. 4. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Dostupnost byla dlouho vnímána jako výhoda. Ten, kdo reagoval rychle, byl považován za spolehlivého. Dnes se ale ukazuje, že neustálá dostupnost není znakem výkonu, ale často jeho opakem.

Když kolega přestane spolupracovat s ostatními

16. 3. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Na první pohled to nemusí vypadat dramaticky. Jeden kolega přestane chodit na společné obědy. Odpovídá stručněji než dříve. Informace sdílí jen v nejnutnější míře a na poradách je spíše ticho. Práce přitom může být stále kvalitní, termíny se plní a nic zásadního se „oficiálně“ neděje.

Adaptační bolest: když tým odmítá dobrý nápad

2. 3. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Nový postup je promyšlený, podložený daty a z pohledu vedení jednoznačně lepší než ten stávající. Přesto se setká s rezervovaností, pochybnostmi nebo tichým odporem. Lidé sice změnu formálně přijmou, ale v praxi se vracejí ke starým návykům. Ne proto, že by chtěli firmu sabotovat, ale proto, že každá změna v sobě nese ztrátu jistoty. Tento článek nabízí praktický pohled na to, proč se i dobré změny setkávají s odporem a jak s tím mohou lídři pracovat konstruktivně a dlouhodobě.

Nový manažer, starý tým: proč první tři měsíce rozhodují o všem

19. 1. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Nástup do vedoucí role patří k nejnáročnějším profesním přechodům vůbec. Zvlášť tehdy, když nový manažer přebírá již existující tým se svou historií, vztahy, nevyřčenými pravidly a často i zkušenostmi s předchozím vedením.

Krize manažerů: proč dnes rozhodují o úspěchu firem víc než kdy dřív

5. 1. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Na manažery si stěžujeme často. Jsou přetížení, nedostupní, zahlcení operativou, někdy bez energie, jindy bez odvahy. Přesto právě oni rozhodují o tom, zda lidé ve firmách zůstávají, dávají práci smysl a podávají výkon. Aktuální data však ukazují nepříjemnou realitu: krize leadershipu dnes není otázkou jednotlivců, ale celého systému.

Jak mohou lídři podporovat inovace místo toho, aby je nevědomky sabotovali

1. 12. 2025   Mgr. Petr Hlušička

Mnoho organizací proklamuje touhu být inovativní. Vize průlomových nápadů, nových tržních příležitostí či smělých produktových změn zní lákavě a ambiciózně. Přesto se ve firemní realitě opakovaně setkáváme s tím, že přestože lídři chtějí inovace podporovat, zároveň nevědomky vytvářejí prostředí, které nápady dusí v zárodku.

© 2026 Firemní sociolog | ISSN 1805-6520

Today 60

Yesterday 808

Week 868

Month 8936

All 365869

Currently are 152 guests and no members online

Kubik-Rubik Joomla! Extensions

Nastavení cookies