Firemní sociolog

Jak zvládnout očekávání kolegů

9. 3. 2026 PhDr. Vojtěch Bednář

Stali jste se vedoucími a zjistili, že vaši noví podřízení od vás čekají věci, které jim nemůžete splnit? Není to nic neobvyklého a dá se s tím vypořádat. Dnes si povíme, jak na to.

Adaptační bolest: když tým odmítá dobrý nápad

2. 3. 2026 Mgr. Petr Hlušička

Nový postup je promyšlený, podložený daty a z pohledu vedení jednoznačně lepší než ten stávající. Přesto se setká s rezervovaností, pochybnostmi nebo tichým odporem. Lidé sice změnu formálně přijmou, ale v praxi se vracejí ke starým návykům. Ne proto, že by chtěli firmu sabotovat, ale proto, že každá změna v sobě nese ztrátu jistoty. Tento článek nabízí praktický pohled na to, proč se i dobré změny setkávají s odporem a jak s tím mohou lídři pracovat konstruktivně a dlouhodobě.

Náročná situace v práci: když kolega prochází osobní krizí

16. 2. 2026 Mgr. Petr Hlušička

V každém týmu dříve či později nastane situace, kdy někdo z kolegů prochází náročným obdobím – rozvodem, vážnou nemocí v rodině, vlastní zdravotní komplikací, vyhořením nebo jinou životní krizí. Takové situace nejsou výjimkou, ale běžnou součástí pracovního života. Otázkou není, zda k nim dojde, ale jak na ně jako kolegové, vedoucí i organizace zareagujeme. Víte, jak podpořit jednotlivce citlivě a zároveň udržet stabilitu týmu?

Když výkon vypadá dobře, ale angažovanost mizí

2. 2. 2026 Mgr. Petr Hlušička

Na první pohled vše funguje. Čísla sedí, termíny se plní, klienti jsou spokojení. Přesto se něco zadrhává – lidé jsou unavení, méně mluví, přestávají přicházet s nápady a odchody z týmu přicházejí nečekaně. Podívejme se na situaci, kdy výkon a angažovanost přestanou jít ruku v ruce, a jak tuto nerovnováhu včas rozpoznat a řešit.

Nový manažer, starý tým: proč první tři měsíce rozhodují o všem

19. 1. 2026 Mgr. Petr Hlušička

Nástup do vedoucí role patří k nejnáročnějším profesním přechodům vůbec. Zvlášť tehdy, když nový manažer přebírá již existující tým se svou historií, vztahy, nevyřčenými pravidly a často i zkušenostmi s předchozím vedením.

Nábor v časech nejistoty – co nabízet lidem?

12. 1. 2026 PhDr. Vojtěch Bednář

Co nabízet zaměstnancům a na co je přilákat, když nevíme, jak bude vypadat naše budoucnost? Mnoho firem nyní neví, co je čeká. Přesto potřebují lidi.

Krize manažerů: proč dnes rozhodují o úspěchu firem víc než kdy dřív

5. 1. 2026 Mgr. Petr Hlušička

Na manažery si stěžujeme často. Jsou přetížení, nedostupní, zahlcení operativou, někdy bez energie, jindy bez odvahy. Přesto právě oni rozhodují o tom, zda lidé ve firmách zůstávají, dávají práci smysl a podávají výkon. Aktuální data však ukazují nepříjemnou realitu: krize leadershipu dnes není otázkou jednotlivců, ale celého systému.

Strana 1 z 58

Pro více informací nás kontaktujte na adrese vojtech.bednar@firemni-sociolog.cz nebo telefonním čísle 731 782 385. Rádi s vámi probereme vaše potřeby a možnosti jejich naplnění.

Nejčtenější články

Poslední případové studie

Poslední problémy

Naposledy v poradně

Today 170

Yesterday 343

Week 2035

Month 7109

All 296763

Currently are 60 guests and no members online

Kubik-Rubik Joomla! Extensions

Nastavení cookies