Články PhDr. Vojtěcha Bednáře

Co stojí firmu lídr?

29. 7. 2019   PhDr. Vojtěch Bednář

Cena, kterou firma platí za kvalitního manažera – lídra, zdaleka nekončí náklady na jeho získání. Kolik musíme investovat do toho, abychom měli skutečně kvalitního pracovníka schopného vést ostatní? Co potřebuje?

Jak se připravit na hodnotící pohovor

20. 5. 2019   PhDr. Vojtěch Bednář

Čeká vás pohovor s vašim podřízeným? Kvalitní příprava je více než polovina úspěchu, proto ji nikdy nepodceňujte. Dnes si stručně a jednoduše řekneme, jak se připravit tak, aby výsledek byl pro zaměstnance i pro nás co nejvíce přínosný.

Opravdu chtějí odejít?

23. 4. 2019   PhDr. Vojtěch Bednář

Management firem děsí statistiky, podle kterých vysoké procento zaměstnanců zvažuje, že změní místo. Je ale skutečně na místě se bát? Pokud lidé neutíkají z objektivního důvodu, pak spíše ne. Pojďme si říct proč.

Přidej, nebo odcházím!

25. 3. 2019   PhDr. Vojtěch Bednář

Zaměstnanec, často velmi potřebný, přichází za svým šéfem a přednáší nekompromisní požadavek. Firma se má, platy rostou, poroste i můj. Ihned mi přidejte, jinak odcházím!

Náklady na HR v krizi a v poklesu ekonomiky

11. 2. 2019   PhDr. Vojtěch Bednář

Chystáte se na ekonomicky méně šťastné časy? Pokud ano, určitě vás zajímá, co případný hospodářský pokles nebo dokonce krize udělá s vašimi náklady na řízení lidských zdrojů ve firmě.

Vedení lidí v krizi

14. 1. 2019   PhDr. Vojtěch Bednář

Máte se dobře, pouze chybí lidé? Zakázek je přehršel a peníze doslova prší? Gratuluji. Žádná sklizeň ale není věčná a tak je čas začít si připomínat, co nás čeká v krizi. Jen tak ji dobře zvládneme.

Začátek září v životě manažera

3. 9. 2018   PhDr. Vojtěch Bednář

Když jsme byli děti a pak studenti, byl začátek září začátkem školního roku. I když už jsme „dospělí“ stále nás tato doba výrazně ovlivňuje. Pokud vedete lidi, měli byste s tím počítat.

Koho máme povýšit?

13. 8. 2018   PhDr. Vojtěch Bednář

Firma roste, nabírají se noví zaměstnanci, tím vzniká také nový management. Obtížně se pak vybírají lidé na pozice nových tým lídrů a ještě možná hůře adepti nižšího středního managementu. Koho povýšit na manažera?

Jak zvládnout mileniála

14. 5. 2018   PhDr. Vojtěch Bednář

Přijde na pohovor a řekne si o šedesát tisíc čistého. Nechce přesčasy, zato by chtěl v práci pingpongový stůl, protože u Google ho mají. Nerozumíme mu. On nerozumí sám sobě.

Jak adaptovat experta

30. 4. 2018   PhDr. Vojtěch Bednář

Od odborníků a nadstandardně placených zaměstnanců obecně se očekává, že nepotřebují adaptaci na nové pracovní prostředí, protože jeho zvládnutí je prostě součást jejich úrovně profesionality. Není.

© 2024 Firemní sociolog | ISSN 1805-6520

Nastavení cookies