27. 5. 2013 PhDr. Vojtěch Bednář
Od svého založení náš server přináší zajímavé případové studie z oblasti vedení a managementu vztahů na pracovišti. Pojďme se dnes podívat na ty, které jsme vám zatím nabídli.
Ke dni vydání tohoto textu se na našem serveru nachází celkem deset případových studií. Případové studie jsou články, které popisují reálné situace z firem a organizací. Nejsou to fiktivní příběhy, ale skutečné události, ke kterým došlo ve firmách našich klientů, partnerů a profesionálních kontaktů, a jejichž představitelé souhlasili s tím, že je zveřejníme; vždy bez uvedení konkrétních názvů, jmen a míst.
Účelem případových studií je, abychom ukázali, že problémy, které možná řešíte i ve vaší firmě či organizaci nejsou zdaleka jen vaše, ale že se vyskytují na mnoha různých místech a v různou dobu, a nejenom to, že všechny mají svá řešení, ať už odborná, která do nich uvádějí poradci Firemního sociologa, tak intuitivní, avšak o to účinnější, na která přišli samotní účastníci.
Od počátku našeho serveru jsme pro vás připravili tyto případové studie:
Když uteče celý tým
Jak byste zareagovali, kdyby vám z firmy odešel tým klíčových lidí, ne po jednotlivých pracovnících, ale najednou a založil si konkurenční společnost?
Nepostradatelný senior
Máte ve firmě nepostradatelného seniora? Jak jej přesvědčit, aby předal své znalosti nastupující generaci? Tento problém možná znáte, možná vás teprve čeká.
Bývalý mistr ponouká zaměstnance
Co byste dělali, kdyby váš bývalý a nyní konkurenční pracovník ponoukal vaše zaměstnance?
Nepovedený teambuilding
Co dělat, když se akce, která měla stmelit tým, změní v pravý opak? A kde se vlastně stala chyba?
Střídání stráží
Co byste dělali, kdyby vaši zaměstnanci nepřijali svého nového vedoucího a jejich pracoviště začalo zvolna upadat v chaos? Tento problém není vůbec neobvyklý.
Slíbili jsme nesplnitelné
- napjaté situaci může člověk, a tím spíše i firma slíbit ledacos. Co ale, až bude potřeba sliby splnit a ukáže se, že to jednoduše nejde?
Celebrita u soustruhu
Jiřímu je čtyřiadvacet let a obsluhuje obráběcí stroj. Je dobrý, kvalifikovaný pracovník, nikdy s ním nebyly žádné potíže. Teď se však stal celebritou a nikdo jej nepoznává.
Nepovedený vývoj
Kdo je na vině, když se nedaří dokončit vývoj klíčového produktu?
Problém potulného zaměstnance
Marek je jedním z lidí, kteří stáli u samotného zrodu firmy, ve které pracuje. Teď se ale stává jedním z jejich problémů. Je tulák, nebo lépe, potulný zaměstnanec.
Dny s nepřítelem
Co dělat, když se Vaše spolupráce s delegovaným kolegou stane peklem?
Každou studii můžete i vy obohatit svým stanoviskem, názorem, nebo osobní zkušeností, stačí, když jí zadáte jako komentář pod její text. Pokud vám tato cesta nevyhovuje, budeme velmi rádi i za jinou zpětnou vazbu, názor, nebo tip, pokud nám jej pošlete na e-mailovou adresu kontakt@firemni-sociolog.cz.