Články Mgr. Petra Hlušičky

Když se tým rozdělí na tábory

24. 8. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Rozdělení týmu obvykle nezačne velkým konfliktem. Častěji vzniká nenápadně – mezi staršími a novými zaměstnanci, provozem a administrativou, jednotlivými směnami nebo kolem dvou kolegů, kteří se dostali do sporu. Samotná existence menších skupin není problém. Ten nastává ve chvíli, kdy lidé začnou uvažovat v kategoriích „my“ vs „oni“ a podle toho také jednat.

Když zaměstnanci přestanou věřit budoucnosti firmy

27. 7. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Ve firmách dnes zaměstnanci často zvládnou i náročné změny. Co ale zvládají podstatně hůře, je dlouhodobý pocit nejistoty a nedostatek informací o tom, kam organizace směřuje. Jakmile lidé přestanou věřit budoucnosti firmy, nezačnou odcházet hned – nejprve se odpojí psychicky. A právě to bývá pro organizaci mnohem větší riziko, než si většina vedoucích uvědomuje.

Jeden zaměstnanec je neustále negativní. Postupně tím „nakazil“ celý tým.

29. 6. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Každý vedoucí se s podobnou situací pravděpodobně někdy setkal. V týmu je zaměstnanec, který je odborně schopný, ale téměř každou novou myšlenku doprovází komentářem, proč to nepůjde.

Co nám přináší změna a jak nás ovlivňuje nejistota

15. 6. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Většina lidí nemá ráda změny. Tak to alespoň často slýcháme. Když se ale podíváme blíže na zkušenosti z firem i výsledky výzkumů, ukazuje se něco jiného. Zaměstnanci většinou neodmítají samotnou změnu. Odmítají nejistotu, která ji doprovází. Období mezi tím, co znali doposud, a tím, co teprve přijde. Právě v tomto prostoru vzniká většina obav, odporu i nedorozumění. A právě zde se rozhoduje o tom, zda změna uspěje nebo selže.

Nový manažer chtěl změnit všechno během prvního měsíce. Proč právě tehdy často ztrácí důvěru svého týmu

1. 6. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Povýšení do vedoucí role bývá pro mnoho lidí jedním z nejvýznamnějších kariérních momentů. Současně jde ale o období, kdy se rozhoduje o tom, zda se z výborného odborníka stane respektovaný lídr. Zahraniční výzkumy dlouhodobě ukazují, že první měsíce ve vedení patří mezi nejkritičtější období celé manažerské kariéry. Právě tehdy totiž mnoho nových vedoucích udělá stejnou chybu – snaží se příliš rychle dokázat, že si svou novou pozici zaslouží.

Digitální generace, krátká pozornost a budoucnost práce

18. 5. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Mladší generace přináší do firem rychlost, technologickou adaptabilitu a schopnost fungovat v neustále se měnícím prostředí. Současně ale stále častěji narážíme na kratší pozornost, digitální přetížení a vyšší psychickou únavu z neustálého množství podnětů.

Když firma roste rychleji než její kultura

4. 5. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Růst je cíl, o který většina firem usiluje. Noví klienti, vyšší obrat, rozšiřování týmů. Na první pohled samé pozitivní věci. Jenže právě v období rychlého růstu se často začne objevovat něco, s čím mnoho firem nepočítá – kultura přestává držet krok.

„Always on“ kultura: proč dostupnost ničí výkon

20. 4. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Dostupnost byla dlouho vnímána jako výhoda. Ten, kdo reagoval rychle, byl považován za spolehlivého. Dnes se ale ukazuje, že neustálá dostupnost není znakem výkonu, ale často jeho opakem.

Když tým čeká na rozhodnutí, ale vedoucí otálí

30. 3. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Tým funguje, ale něco ho brzdí. Rozhodnutí nepřichází a práce se zpomaluje. Tento článek ukazuje, proč vedoucí někdy váhají a jak nastavit jednoduchý systém, který vrátí týmu tempo i jistotu.

Když kolega přestane spolupracovat s ostatními

16. 3. 2026   Mgr. Petr Hlušička

Na první pohled to nemusí vypadat dramaticky. Jeden kolega přestane chodit na společné obědy. Odpovídá stručněji než dříve. Informace sdílí jen v nejnutnější míře a na poradách je spíše ticho. Práce přitom může být stále kvalitní, termíny se plní a nic zásadního se „oficiálně“ neděje.

© 2026 Firemní sociolog | ISSN 1805-6520

Today 410

Yesterday 772

Week 1930

Month 1182

All 433883

Currently are 42 guests and no members online

Kubik-Rubik Joomla! Extensions

Nastavení cookies