Employee Assistance Program – skrytý klíč k vyšší výkonnosti a loajalitě zaměstnanců

11. 8. 2025   Mgr. Petr Hlušička

V prostředí, kde roste tlak na výkon, zrychluje se pracovní tempo a zvyšuje se psychická zátěž, je pro firmy klíčové nejen hledat způsoby, jak udržet produktivitu, ale také jak ochránit zdraví a pohodu svých lidí. Employee Assistance Program (EAP) se v zahraničí stal standardem a stále více firem v ČR objevuje jeho skutečný potenciál. Tento benefit totiž neřeší pouze „psychické problémy“, ale i těžkosti v oblasti financí a práva, předchází tak aktivně vyhoření, fluktuaci a poklesu výkonu.

Zaměstnanecký asistenční program (ZAP): Inovativní benefit pro moderní firmy

18. 5. 2025   Mgr. Petr Hlušička

Zaměstnanecký asistenční program (ZAP) představuje benefit, který se rychle stává standardem ve firemní kultuře nejen v zahraničí, ale i v České republice. Jeho hlavním cílem je podpora zaměstnanců v náročných životních situacích, které mohou negativně ovlivnit jejich pracovní výkon, zdraví i celkovou pohodu. Proč byste měli o tomto benefitu uvažovat právě ve vaší firmě?

Systém nástupnictví ve firmách

8. 1. 2024   Mgr. Petr Hlušička

Vytvoření funkčního plánu nástupnictví je z dlouhodobého hlediska klíčové pro fungování libovolné firmy. Už jeho dodržování a systematická podpora může být náročná, ale pokud narazíte na vedoucího, který je žábou na prameni, tak téměř nemožná. Podstata spočívá v tom, že má-li být plán nástupnictví účinný, musí mít klíčoví zaměstnanci příležitost růst. Tomu ale někdy může bránit jejich přímý nadřízený.

Employee assistance program - Zaměstnanecké asisteční programy

3. 5. 2021   Mgr. Petr Hlušička

Současná situace nemá dopady pouze na provoz, procesy a hospodaření firem, ale také na firmu jako celek včetně jejích zaměstnanců. Nejedná se pouze o přímé dopady, které jsou spojené s onemocněním Covid-19 a vládními opatřeními, ale i o ty nepřímé, které mohou být neméně vážné. Napříč demografickým spektrem se můžeme setkat s výrazným nárůstem dopadů na naši psychiku, vztahy, ale také ekonomickou situaci.

Jak pomoci zaměstnancům v Lockdownu

1. 3. 2021   PhDr. Vojtěch Bednář

Česká vláda přikročila k poměrně razantním krokům proti šíření koronavirové nákazy. I když firmy zatím zůstávají v provozu, lidé jsou vyděšení a stresovaní. Co můžeme udělat, abychom v této situaci své zaměstnance podpořili?

Dopady dlouhodobé krize na zaměstnance

8. 2. 2021   Mgr. Petr Hlušička

V poslední době si čím dál více velkých firem v Evropě a Americe začíná uvědomovat negativní dopady aktuální situace na své zaměstnance. Začínají tedy realizovat praktická opatření, která je mají eliminovat a zároveň poskytují podporu svým pracovníkům.

Podpora inovací

2. 9. 2019   Mgr. Petr Hlušička

Zavedenou praxí pro podporu inovací je systém bonusů a odměn, které mají za cíl pracovníky přimět k návrhům a celkově zvýšení počtu zlepšováků. Velmi často se, ale setkáváme s tím, že se jedná pouze o velké množství nevýznamných inovací nebo naopak množství návrhů je mizivé. Na jaké bázi můžete tedy inovace ve firmě postavit? Zkuste poskytnout primárně prostor a čas.

Podpora týmu v náročné situaci

20. 3. 2017   Mgr. Petr Hlušička

V okamžiku, kdy tým čelí dílčím neúspěchům a případným potížím, tak se u členů zvyšuje frustrace, vyčerpání a demotivace.  Na povrch začínají vyplouvat emoce a možné konflikty. Jakým způsobem můžete udržet tým v běhu, pozornost na cíl a zabránit možnému poškození vztahů?

 

kolik stojí poradenství?

14. 12. 2015   PhDr. Vojtěch Bednář

Poradenská podpora v oblasti vedení, managementu vztahů a komunikace ve firmě je komerční služba, jako každá jiná. Je v zájmu klientů, ale i poskytovatelů udržet jí v rozumných mezích, ale současně nerezignovat z požadované kvality. Kolik stojí poradenské služby?

Kouč, nebo trenér? - Vybíráme odborníky

1. 9. 2014   PhDr. Vojtěch Bednář

Český, a nejenom český podnikatel je neustále atakován lidmi, kteří se mu snaží pomoci. Poradci, lektoři, trenéři, koučové, následování pestrou škálou zlodějů a šarlatánů mohou být právě tak užitečnými a podnikání přinést benefit, jako se stát klíštětem, případně zlem, které vaši firmu zcela rozklíží. Jak poznat dobrého od špatného, a jak se v nich vůbec zorientovat? Pokusme se na tyto otázky odpovědět.

© 2026 Firemní sociolog | ISSN 1805-6520

Today 106

Yesterday 614

Week 1483

Month 10474

All 443175

Currently are 38 guests and no members online

Kubik-Rubik Joomla! Extensions

Nastavení cookies