21. 12. 2020 PhDr. Vojtěch Bednář
Vánoce se blíží, odpověď na otázku z titulku článku vám ale nabídnout neumíme. Co však může nyní manažer udělat pro to, aby zaměstnanci prožili svátky v klidu? Sledujte naše video
26. 10. 2020 PhDr. Vojtěch Bednář
Lidé nechtějí nosit ochranné pomůcky, dodržovat rozestupy, řídit se pravidly. Jak je k tomu přimět?
14. 9. 2020 PhDr. Vojtěch Bednář
Mít vizi je důležité pro firmu, pro její top management, ale úplně stejně i pro ty nejnižší stupně vedení; pro vedoucí oddělení a mistry. V dnešním podcastu budeme vyprávět příběh mistra, kterého udělala až vize.
24. 8. 2020 PhDr. Vojtěch Bednář
Nevíte, co vás čeká, ale potřebujete, aby váš tým pracoval na 100 %? Nechcete lidem lhát o budoucnosti a víte, že „americký optimismus“ na ně nefunguje? Přinášíme vám čtyři tipy pro podporu pozitivní atmosféry i v nejistých časech.
27. 7. 2020 PhDr. Vojtěch Bednář
Je léto a lidé mají dovolenou. Mnoho firem běží na poloviční provoz, ať už kvůli volnu, nebo koronavirové krizi. Manažeři jsou v práci, musí řešit těžké úkoly a taky myslet na budoucnost. Dnes vám nabídneme 10 tipů, jak na ni myslet efektivněji pokud jde o personální management.
29. 6. 2020 PhDr. Vojtěch Bednář
Řada firem nyní uvažuje o snižování personálních rozpočtů a jsou místa, kde dochází k propouštění zaměstnanců. Jak zabránit tomu, abychom se ve snaze snížit a optimalizovat náklady nezbavili lidí, kteří jsou pro nás klíčoví?
1. 6. 2020 PhDr. Vojtěch Bednář
Co trápí zaměstnance v koronavirové krizi – a v té, co přijde po ni? Jak zvládá krizi liniový management a co zaměstnance v krizi stmelilo a potěšilo? Zeptali jsme se manažerů a dnes vám přinášíme odpovědi.
4. 5. 2020 PhDr. Vojtěch Bednář
Práce je více než kdy jindy, zaměstnanců méně. Mnoho lidí je na nemocenské, v karanténě, ošetřují příbuzné nebo hlídají děti. Zbytek musí vykonávat práci i za ně a tato zátěž může trvat měsíce. Jak si v této situaci počít?
20. 4. 2020 PhDr. Vojtěch Bednář
Současná doba je ve znamení úspor a hledání optimalizací. Pro personální management je v této době kriticky nutné zachovat kontinuitu a schopnost firmy zvládat výzvy nejen současné, ale i budoucí. Jak na to?
6. 4. 2020 PhDr. Vojtěch Bednář
Jak vnímají manažeři současnou krizi z pohledu práce s lidmi? Co je největší výzva a největší problém? Jaké negativní a pozitivní důsledky má koronavirus a opatření proti němu na chování zaměstnanců? Věnujte nám čas a zúčastněte se našeho výzkumu.
Strana 6 z 22
Nastavení cookies
