Tři tipy do nového roku

2. 1. 2017   PhDr. Vojtěch Bednář

Je zde nový kalendářní rok a společně s ním příležitost pro změnu. Co můžeme s lidmi letos dělat lépe a jinak? Lepší než snažit se o tlusté čáry za minulostí je začít maličkostmi.

Příprava nových manažerů

28. 11. 2016   Mgr. Petr Hlušička

V mnoha společnostech neexistuje formální přístup k rozvoji nových manažerů. V okamžiku kdy dojde k jeho výběru, nejčastěji díky jeho profesním kvalitám a případně jeho schopnosti dobrých mezilidských vztahů, tak práce s tímto člověkem končí. Někteří takové hození do hluboké vody zvládnou, ale pro většinu je to poměrně náročná situace, která může způsobit spoustu zbytečných problémů.

Po dovolené

22. 8. 2016   Mgr. Petr Hlušička

Návrat po dovolené se málokdy podobá tomu, že lidé budou plni energie a s nadšením se vrhnou do nových úkolů. Často to začíná vyřizováním došlé pošty a rozčarováním z návratu na pracoviště. Co dělat, abyste u sebe i ostatních předešli tomuto průběhu?

Tři tipy pro lepší vedení – v novém roce

4. 1. 2016   PhDr. Vojtěch Bednář

Nový rok je skvělá příležitost udělat změnu. Pokud ale nechcete, aby změna skončila stejně, jako většina předsevzetí, tj. zapomenuta, je lepší, když se nejedná o revoluci, ale spíše o několik menších úprav svého chování. Rádi vám dnes nabídneme tři tipy, jam změnit své vedení v novém roce tak, aby bylo efektivnější.

Novoroční předsevzetí nebo plán?

28. 12. 2015   Mgr. Petr Hlušička

Konec roku je tradičně spojen s novoročními předsevzetími. Toto období pro tyto kroky nebývá nejvhodnější, přestože se jedná o určitý symbolický konec a začátek něčeho nového, tak je zároveň spojeno s velkým množstvím stresu a nereálných očekávání. Většina předsevzetí, tak během krátké doby vezme za své a úspěšnost těchto rozhodnutí bývá spíše mizivá. Co můžete udělat, aby vaše předsevzetí měla jiný konec?

PŘÍPADOVÁ STUDIE: člověk s neoprávněnou výhodou

23. 11. 2015   PhDr. Vojtěch Bednář

Jakub patří k osmičlennému týmu rovnocenných kolegů. V pohyblivé složce mzdy má ale vždy o 20% více, než ostatní. Tak to trvá již šestým rokem. Své výhody se odmítá vzdát. Co s ním? Dozvíte se v naší případové studii

Thinking out of the box

20. 7. 2015   Mgr. Petr Hlušička

Aniž si to uvědomujeme, tak většinu času uvažujeme a řešíme v rámci ustáleného konceptu myšlenek, vzorců a postupů, které jsme v rámci prostředí převzali nebo které jsme si vytvořili (think inside of the box). To nám pomáhá zvládnout většinu situací, přesto ale občas potřebujeme vystoupit z ustáleného pořádku a kouknout se na problém novýma očima (think outside of the box).

PŘÍPADOVÁ STUDIE: hrozný přechod na openspace

29. 6. 2015   PhDr. Vojtěch Bednář

I skvěle fungující firma může havarovat, když se dostane do zcela nové situace nepřipravena. Přesně to se stalo úspěšné obchodní společnosti, které nechybělo nic, jen se majitelé rozhodli jí přestěhovat do nových prostor. Jak to dopadlo, a co s tím dělat se dozvíte v dnešní případové studii.

Pět tipů na prosazení změn u zaměstnanců

7. 4. 2015   PhDr. Vojtěch Bednář

Potřebujete u svých zaměstnanců prosadit změnu? Potřebujete, aby se přizpůsobili novým podmínkám, které pro ně nemusí být příjemné? Očekáváte houževnatý odpor? Seznámíme vás s pěti tipy, které jej pomohou překonat.

Jak podpořit kreativitu

30. 3. 2015   Mgr. Petr Hlušička

Tvořivost nám umožňuje dosahovat nových, originálních výsledků, popřípadě nám pomáhá řešit problematické situace. Existuje mnoho způsobů, kterými nám pomáhá v našich životech či profesích. Každý člověk je schopen být kreativní, ale ne vždy v sobě nalezne odvahu či inspiraci k ní. Pojďme si říct, jak můžeme tuto vnitřní sílu podpořit.

© 2024 Firemní sociolog | ISSN 1805-6520

Nastavení cookies