Problémy
Existují situace při vedení a managementu lidí, které se v různých podobách opakují, a které tudíž tvoří nejběžnější problémové okruhy řízení vztahů ve firmách. Na této stránce najdete popisy některých z těchto problémů a nástin jejich možného řešení. Všechny informace jsou poskytovány bez záruky a výlučně jako možnosti postupu pro inspiraci a pro úvahu. Problémy průběžně aktualizujeme a přidáváme další.
První pomoc při krizi v týmu
15. 2. 2016 PhDr. Vojtěch Bednář
Pracujete a složitém projektu? Nestíháte jej dotlačit do finiše? Lidé nespolupracují, jak by měli? Nefunguje komunikace? Zdá se, že váš projekt skončí katastrofou? Nezoufejte, ať už tento stav přivodilo cokoli, poradíme vám, jak z něj ven.
Jak odvolat manažera
11. 1. 2016 PhDr. Vojtěch Bednář
Stojíme před nepříjemným problémem. Je potřeba odvolat manažera, který neplní své úkoly tak, jak by měl. Problém není samotné odvolání, ale jak ho vysvětlit podřízeným tohoto manažera. Pro ně je totiž naopak hrdina.
Ze šéfa zaměstnancem
21. 9. 2015 PhDr. Vojtěch Bednář
Když jste po pěti letech práce vedoucího degradován tam, odkud jste původně vzešli, je to šok. Pro vás, pro vaše kolegy. Způsobí to mnoho nepříjemností. A dost zla.
Frank - expert z Ameriky
3. 8. 2015 PhDr. Vojtěch Bednář
Frank je Američan. Pravda, mezi jeho předky bychom našli i českou větev, ale on sám se v USA narodil, vyrostl a o existenci České republiky víceméně netušil, dokud sem nebyl převelen svým zaměstnavatelem. Od té doby svým kolegům i podřízeným zatápí…
Jak na negativistu
15. 6. 2015 PhDr. Vojtěch Bednář
„Jsem nucen dlouhodobě spolupracovat s člověkem, který vše kritizuje, nic mu není dobré, ke všemu má výhrady a vše kazí. Kdysi býval docela normální, ale poslední dobou se chová už jen takto. Je to nesmírně nepříjemné. Co mám dělat?“
Jak řešit zastydlý konflikt
26. 1. 2015 PhDr. Vojtěch Bednář
Před několika měsíci u nás došlo k tomu, že se lidé ve dvou odděleních začali hádat. Nejprve šlo o technický spor nad tím, jak má být řešen jistý aspekt projektu, který jsme dokončovali pro důležitého zákazníka. Každé z oddělení si jej představovalo trochu jinak, a nebyl nikdo, kdo by je, jak se říká, rozsoudil.
Jak posílit autoritu 3: vedoucí a problémy
29. 9. 2014 PhDr. Vojtěch Bednář
V předchozích dvou dílech seriálu o tom, jak podpořit autoritu vedoucího jsme se věnovali tomu, jak by měl člověk s autoritou vypadat, a jaké by měly být základní zásady jeho chování. Dnes si osobnost a projevu manažera se skutečnou autoritou přiblížíme z trochu jiného úhlu pohledu. Podíváme se na to, jak by měl vedoucí s autoritou od podřízených přistupovat k problémům a k jejich řešení.
Ze zaměstnance vedoucím
7. 7. 2014 PhDr. Vojtěch Bednář
Byli jste zvyklí na to, že si se svými kolegy rozumíte, že jste tak říkajíc jedna rodina, že před sebou nic netajíte? Mysleli jste si, že tyto dobré vztahy potrvají, i když budete jejich šéfem? A jste nyní velmi překvapení, že nikoli? Neobávejte se, nejste v tom sami.
Vychováváme nástupce
12. 5. 2014 PhDr. Vojtěch Bednář
Pokud chceme, aby naše firma nezůstala jen naše v tom smyslu, že jakmile jednu odejdeme, přestane bez nás existovat, měli bychom s dostatečným předstihem začít pracovat na člověku, který jí od nás dokáže převzít. Není to jednoduché.
Manažer v konfliktní situaci
10. 2. 2014 PhDr. Vojtěch Bednář
Zvládání konfliktních situací a stavů s konfliktním potenciálem patří k nezbytným součástem praxe úspěšného manažera. Není to jednoduché, ale lze to zvládnout, pokud nezapomeneme, kdo jsme, a co je naší prací.
Pro více informací nás kontaktujte na adrese vojtech.bednar@firemni-sociolog.cz nebo telefonním čísle 731 782 385. Rádi s vámi probereme vaše potřeby a možnosti jejich naplnění.
