Články PhDr. Vojtěcha Bednáře

Čí práce je motivace

27. 1. 2014   PhDr. Vojtěch Bednář

Přesvědčení, motivovaní a spolehlivě pracující lidé nejsou něco, co by vzniklo samo. Je potřeba na nich neustále pracovat, a i když motivace je ve výsledku souhrou mnoha okolností, zcela klíčovou úlohu v ní hraje přímý management.

VIDEO: Jak říkat špatné zprávy

13. 1. 2014   PhDr. Vojtěch Bednář

Sdělovat nepříjemné skutečnosti je nutnou prací každého manažera. Jak to dělat tak, aby tato práce byla efektivní, smysluplná, a současně aby se nikoho z těch, kterých se týká, nepoškozovala? To vše se dozvíte v našem krátkém videu

Chroniky pomlouvačný podřízený

6. 1. 2014   PhDr. Vojtěch Bednář

Paní Jana je naše pracovnice již patnáct let. Posledních deset je na pozici samostatné referentky , kde zodpovídá za důležitou administrativu. S její prací jsme velice spokojeni, má ale bohužel jednu velmi nepříjemnou vlastnost – neustále šíří pomluvy. A ty nám kazí práci. Nevíme, co máme dělat.

Firemní vzdělávání s Firemním sociologem

23. 12. 2013   PhDr. Vojtěch Bednář

Začátek nového roku je pro řadu firem dobou, kdy rozhodují o vzdělávání pro následující období. Poradci portálu Firemní-sociolog.cz připravují odborné semináře pro management a vedení firem v oblastech sociálních dovedností, vedení lidí a managementu vztahů. Proto je právě nyní vhodná doba říct, proč si objednat seminář právě od nás

Meditace nad dárkem pro zaměstnance II.

9. 12. 2013   PhDr. Vojtěch Bednář

Vánoce jsou svátky klidu, míru… a řady problémů, které jinak neřešíme, nebo které jsou pro většinu vedoucích jinak spíše okrajovou záležitostí. Jedním z nich je otázka obdarovávání zaměstnanců. Jak dát dárek tak, aby měl smysl, pomáhal, a neuškodil?

Co s lidmi, když dojdou peníze?

2. 12. 2013   PhDr. Vojtěch Bednář

Výpadek hotovosti je pro každou firmu nepříjemná situace, ať už funkčně, nebo manažersky. Co však dělat s tím, když nemáme peníze, a musíme to říct lidem? I z tak nepříjemné situace lze naštěstí vyjít posílen.

Člověk není zdroj

18. 11. 2013   PhDr. Vojtěch Bednář

Ať je krize, nebo řádí konjunktura, umění domluvit se se zaměstnanci představuje klíčovou část konkurenceschopnosti každé firmy. Problém je, že řada podnikatelů přistupuje ke svým podřízeným stále spíše jako k lidským zdrojům, než lidem. A odborné poradce vnímá jako nástroj na jejich zpracování.

 

Jak posílit autoritu – II. Díl seriálu

11. 11. 2013   PhDr. Vojtěch Bednář

Existuje malé množství těch, kteří jsou pro své okolí přirozenými autoritami. Nemusí nic zlepšovat, optimalizovat, o své autoritě nemusí ani přemýšlet, protože jí jednoduše mají od přírody.  A pak jsou všichni ostatní.

Glosa: manažerské vzdělávání za svoje

11. 11. 2013   PhDr. Vojtěch Bednář

Vzdělání za které si platíte je pro vás výhodnější než to z dotací. Máte lepší představu o jeho náplni i obsahu. Více kontrolujeme jeho výsledky. Efektivněji naplňujete čas, zajímáte se o osobnosti lektorů i metodiků. Jste skutečnými klienty, ne pacienty na Evropských kapačkách.

Je HR jenom recruitement?

21. 10. 2013   PhDr. Vojtěch Bednář

Před nedávnem jsem se pracovně zúčastnil jisté debaty několika personalistů, z povězme střeních firem. A ačkoli se tato debata nesla v příjemném, neformálním prostředí, přinesla mi zajímavou otázku

© 2026 Firemní sociolog | ISSN 1805-6520

Today 51

Yesterday 621

Week 1103

Month 17247

All 429721

Currently are 38 guests and no members online

Kubik-Rubik Joomla! Extensions

Nastavení cookies