Když si jen myslíme, že si rozumíme: Wishful perceiving bias ve firemní komunikaci a vztazích

14. 7. 2025   Mgr. Petr Hlušička

V každodenním firemním životě je klíčové, aby si zaměstnanci i vedení správně rozuměli, sdíleli společné hodnoty a efektivně spolupracovali. Přesto se často stává, že předpokládáme, že naši kolegové, podřízení nebo nadřízení sdílejí stejné hodnoty a postoje jako my sami. Tento omyl, označovaný jako wishful perceiving bias, může vést k nedorozuměním, zklamání a neefektivní spolupráci. Uvědomění si této tendence je proto zásadní pro každého, kdo chce budovat zdravou firemní kulturu, zvyšovat angažovanost a předcházet konfliktům.

Umělá inteligence: Jak překonat obavy a posílit svůj tým

23. 6. 2025   Mgr. Petr Hlušička

Většina firem řeší, jak umělou inteligenci implementovat. Málokterá ale řeší, jaký dopad to má na zaměstnance. Výzkumy ukazují, že bez správného vedení může nasazení AI vést k úzkosti, odlivu talentů i poklesu produktivity. Klíčové je, jak lze AI představit jako podporu, ne hrozbu – a jak z nejistoty vytvořit růstový motor firmy. To vše takovým způsobem, abychom místo obav u zaměstnanců podpořili loajalitu, kreativitu a lepší výkon.

Jak porozumět generacím na pracovišti: Řešení konfliktů a budování silných týmů napříč věkem

28. 4. 2025   Mgr. Petr Hlušička

V dnešních organizacích se setkávají pracovníci z pěti různých generací, což přináší nejen rozmanitost pohledů, ale i potenciální zdroje konfliktů. Pochopení podstaty těchto rozdílů, efektivní řízení napětí a strategické využití generační diverzity se tak stávají klíčovými faktory úspěchu. Jak proměnit generační rozdíly v konkurenční výhodu a inovace? Inspirujte se nejnovějšími poznatky a praktickými doporučeními.

První zkušenost s vedením lidí

7. 4. 2025   Mgr. Petr Hlušička

Pamatujete si, jaké to bylo, když jste poprvé dostali na starost vlastní tým? Ten mix nadšení, nervozity, nejistoty a pocitu odpovědnosti? Pro mnoho nových vedoucích je začátek této cesty plný otazníků. Často se potkáváme s těmi, kteří chtějí být dobrými lídry, ale nemají jistotu, odkud vlastně začít. Tento článek je pro všechny personalisty, manažery i majitele firem, kteří chtějí své nové vedoucí podpořit v tom, aby nejen "řídili", ale hlavně vedli – s důvěrou, lidskostí a rozumem.

Jak říct šéfovi, že rozhodl špatně

17. 3. 2025   PhDr. Vojtěch Bednář

Na našem webu radíme manažerům, majitelům firem, vedoucím pracovníkům jak s lidmi. Jak ale říct šéfovi, že rozhodl podle našeho názoru špatně? Dnes si to ukážeme.

Jak změnit komunikaci a posílit mezilidské vztahy

10. 2. 2025   Mgr. Petr Hlušička

V každodenním životě se nevyhneme situacím, kdy je potřeba vyjádřit své pocity, potřeby nebo nesouhlas. Často se však dostáváme do konfliktů, protože naše sdělení vyzní jako útok nebo kritika, což vede k obraně druhé strany a ztrátě možnosti najít řešení. 

Organizační změny a umělci

3. 2. 2025   PhDr. Vojtěch Bednář

Komunikace a prosazování organizačních změn v prostředí uměleckých pracovišť je velice náročnou disciplínou nejen pro jejich vedení, ale často i zřizovatele. Jak na to a na co dát pozor?

Předvánoční zpětná vazba

15. 12. 2024   PhDr. Vojtěch Bednář

Předvánoční týden je v řadě firem nejen obdobím večírků a dotahování nesplněných úkolů, ale také časem, kdy zaměstnanci obdrží neformální hodnocení nadřízených, se kterými se často již do konce roku neuvidí. Jak hodnotit správně? Ukážeme si v dnešním článku.

Adventní kalendář duševní pohody: Jak zvládnout prosincový shon s úsměvem

9. 12. 2024   Mgr. Petr Hlušička

Prosinec je obdobím plným očekávání, radosti i shonu. Měsíc, který má být synonymem klidu a pohody, se však často změní v hon za dokonalými dárky, perfektní výzdobou a splněním všech pracovních povinností v kratším čase. Co kdybychom se ale rozhodli udělat to letos jinak? Přinášíme vám adventní kalendář duševní pohody – každodenní malé kroky, které vás nasměrují k většímu klidu, radosti a vědomému prožívání vánoční atmosféry.

Zaměstnanec – Influencer

2. 12. 2024   PhDr. Vojtěch Bednář

Situace, kdy je jeden z vašich zaměstnanců aktivní na sociálních sítích a to tak, že má tisíce sledujících a vystupování mu vydělává není tak vzácná, jak se může zdát. Jak nastavit vztahy s takovým člověkem?

© 2025 Firemní sociolog | ISSN 1805-6520

Today 297

Yesterday 536

Week 833

Month 5463

All 121349

Currently are 76 guests and no members online

Kubik-Rubik Joomla! Extensions

Nastavení cookies