22. 5. 2017 PhDr. Vojtěch Bednář
Firmy rostou, a nabírají personál. Růst znamená, že musí vznikat liniový liniový management. Vedoucí týmů, skupin, oddělení. Koho vybrat za vedoucího, abychom to nepokazili?
24. 4. 2017 PhDr. Vojtěch Bednář
Ať se nám manažer líbí, nebo nelíbí, ať jsme s výkonem jeho práce spokojeni, či nespokojeni, manažer je a musí být autorita, a jeho slovo by mělo být podřízenými respektováno. Pokud respektováno není, zaděláváme si na velký problém, bez ohledu na to, jak chytrá či kompetentní jeho rozhodnutí jsou.
3. 4. 2017 PhDr. Vojtěch Bednář
už se vám někdy přihodilo, že jste se na svých podřízených dopustili nespravedlnosti? Špatné rozhodnutím nesprávný odhad, neoprávněná kritika a podobné věci dovedou potrápit. Jak nespravedlnost řešit?
27. 3. 2017 PhDr. Vojtěch Bednář
Zadali jste podřízeným úkoly, a nyní trnete, zda budou splněny řádně a včas, nebo budete muset (opět) urgovat? Možná by stálo zato věnovat trochu času tomu, že úkol připomenete. Vhodným a smysluplným způsobem.
13. 3. 2017 PhDr. Vojtěch Bednář
V dnešní době je problém lidi získat, a ještě větší problém je si je udržet. Co proto můžeme udělat nad rámec prostého zvyšování mezd?
20. 2. 2017 PhDr. Vojtěch Bednář
Úlohou a úkolem vedoucího je být autoritou svému týmu. Co můžeme udělat proto, aby nás lidé jako autoritu respektovali?
16. 1. 2017 PhDr. Vojtěch Bednář
Pro firmy které provozují pobočkové sítě, i pro ty, které se skládají „pouze“ z několika geograficky odlišných lokací bývá prosazení organizačních změn problém. Lidé si je vykládají různě, kladou odpor, a výsledkem je chaos. Řešením je organizace a plánování.
2. 1. 2017 PhDr. Vojtěch Bednář
Je zde nový kalendářní rok a společně s ním příležitost pro změnu. Co můžeme s lidmi letos dělat lépe a jinak? Lepší než snažit se o tlusté čáry za minulostí je začít maličkostmi.
19. 12. 2016 PhDr. Vojtěch Bednář
Zatímco pro děti jsou vánoce obdobím, na které se těší, pro mnoho dospělých představují stresující období. Pokud i pro vás, hledejte v nich příležitost.
5. 12. 2016 PhDr. Vojtěch Bednář
Nejen v diskusích personalistů se mluví, že je trendy mít manažery zodpovědné za to, aby se jejich zaměstnanci cítili dobře. Firmy je ale nepotřebují. Potřebují dobrý management.
Strana 10 z 22
Nastavení cookies
