Jak zvládnout mileniála

14. 5. 2018   PhDr. Vojtěch Bednář

Přijde na pohovor a řekne si o šedesát tisíc čistého. Nechce přesčasy, zato by chtěl v práci pingpongový stůl, protože u Google ho mají. Nerozumíme mu. On nerozumí sám sobě.

Tipy pro efektivní poradu

5. 3. 2018   Mgr. Petr Hlušička

Co může vedoucí udělat proto, aby porada byla vnímána jako konstruktivně strávený čas a místo, kde můžeme nalézt podporu a řešení? Následující doporučení mohou zlepšit nejen jejich vnímání, ale i přístup lidí k nim.

 

Time management

22. 1. 2018   Mgr. Petr Hlušička

Ten kdo má na své pozici volnou ruku na organizaci svého času a práce, se může dostat do situace, kdy se dostává do časového stresu. Naučit se plánovat svůj čas je tématem každého, kdo se do podobné situace dostal. Kdo se nenaučí mít kontrolu sám nad sebou a svým časem, tak musí přijmout skutečnost, že bude řízen někým jiným.

 

Potenciál hodnotícího pohovoru

13. 11. 2017   Mgr. Petr Hlušička

Pomalu se blíží doba, kdy většina vedoucích pracovníků realizuje hodnotící pohovory u svých podřízených. Používá je primárně v souvislosti se systémem odměňování, přičemž jejich potenciál je násobně vyšší.

Osobnost vedoucího

26. 6. 2017   Mgr. Petr Hlušička

Výběr vhodného vedoucího pro tým je zásadní. A nejedná se pouze o jeho odborné zkušenosti, ale i jeho osobností kvality. Význam osobnosti vedoucího pracovníka je pro úspěch organizace zásadní.

Koho povýšit na vedoucího týmu?

22. 5. 2017   PhDr. Vojtěch Bednář

Firmy rostou, a nabírají personál. Růst znamená, že musí vznikat liniový liniový management. Vedoucí týmů, skupin, oddělení. Koho vybrat za vedoucího, abychom to nepokazili?

Akutní konflikt

10. 4. 2017   Mgr. Petr Hlušička

Asi každý z nás se dostal do situace, kdy došlo k vyhrocenému konfliktu mezi lidmi. Ale jak na tuto situaci reagovat, když k ní dojde na pracovišti a vy jste vedoucí pracovník. Vedení a konflikty jsou od sebe neoddělitelné věci, při vzájemné interakci dochází k vypjatým situacím a je nutno je umět zvládat a řešit.

Když šéf spáchá nespravedlnost

3. 4. 2017   PhDr. Vojtěch Bednář

už se vám někdy přihodilo, že jste se na svých podřízených dopustili nespravedlnosti? Špatné rozhodnutím nesprávný odhad, neoprávněná kritika a podobné věci dovedou potrápit. Jak nespravedlnost řešit?

Připomínáme úkoly

27. 3. 2017   PhDr. Vojtěch Bednář

Zadali jste podřízeným úkoly, a nyní trnete, zda budou splněny řádně a včas, nebo budete muset (opět) urgovat? Možná by stálo zato věnovat trochu času tomu, že úkol připomenete. Vhodným a smysluplným způsobem.

Podpořte svou autoritu v týmu

20. 2. 2017   PhDr. Vojtěch Bednář

Úlohou a úkolem vedoucího je být autoritou svému týmu. Co můžeme udělat proto, aby nás lidé jako autoritu respektovali?

© 2025 Firemní sociolog | ISSN 1805-6520

Today 136

Yesterday 787

Week 7330

Month 15906

All 234963

Currently are 67 guests and no members online

Kubik-Rubik Joomla! Extensions

Nastavení cookies