Články

Stanovení cílů

2. 10. 2017 Mgr. Petr Hlušička

Každý z nás si stanovuje určité cíle, ať se jedná o krátkodobé či dlouhodobé, tak s nimi pracujeme na denní bázi. Pomáhají nám směřovat naše úsilí a naplňovat naše vize. Při jejich stanovování bychom měli brát v potaz pravidla, která nám zvýší úspěšnost při jejich dosahování.

Tři tipy pro vnitřní motivaci týmu

25. 9. 2017 PhDr. Vojtěch Bednář

Potřebujeme motivovat tým? Přesvědčit kolegy, že jejich práce má smysl? Že musí napnout všechny síly, aby posunuli spolčený projekt dopředu a na snahy manažera už lidé nereagují? Podívejme se, jak tomu pomoci.

Konflikt s podřízeným

18. 9. 2017 Mgr. Petr Hlušička

Konflikt se v různé intenzitě vyskytuje v každém prostředí. Výsledek konfliktu na pracovišti může mít buď náboj, který tým podpoří nebo pro něj může být naopak destruktivní. Záleží pouze na vedoucím, zda dokáže danou situaci ustát a zaměřit správným směrem. Zde Vám nabízíme několik kroků, které mohou být vhodným postupem.

Jak na silný a stabilní tým

4. 9. 2017 Mgr. Petr Hlušička

Vytvoření silného a dlouhodobě stabilního týmu vyžaduje velké úsilí. V prvé řadě je zásadní postava jejího vedoucího, který je páteří celého týmu. Musí umět uznat svoji chybu, dělat nepříjemná rozhodnutí, vhodně delegovat a dávat zpětnou vazbu členům svého týmu.

Omezujeme fluktuaci zaměsntnaců

28. 8. 2017 PhDr. Vojtěch Bednář

Rekordně nízká nezaměstnanost, všeobecný nedostatek pracovní síly bez ohledu na kvalifikaci, agresivní pobídky zaměstnavatelů, které míří především na finanční bonusy při nástupu, vysoká fluktuace. Jak na ní? Právě s tím se chystáme poradit

Jak uvést prezentaci

14. 8. 2017 Mgr. Petr Hlušička

Každá prezentace je odlišná, ale každou z nich ovlivňuje jejich zahájení. Co by v takovém úvodu nemělo chybět?

Když benefity nefungují

31. 7. 2017 PhDr. Vojtěch Bednář

„Naše firma má problémy s náborem kvalifikovaných pracovníků, především konstruktérů a obdobného personálu. Dlouhodobě jsme v tom spoléhali na nadstandardní benefity, které jsme mohli nabídnout, ale zdá se, že nyní jaksi nefungují. Co máme dělat?“

Jak vylepšit svůj projev

17. 7. 2017 Mgr. Petr Hlušička

Jakým způsobem můžete vylepšit svůj projev v rámci proslovu nebo prezentace? Zde Vám nabízíme tři jednoduché kroky, které Vám s tím mohou pomoct.

Osobnost vedoucího

26. 6. 2017 Mgr. Petr Hlušička

Výběr vhodného vedoucího pro tým je zásadní. A nejedná se pouze o jeho odborné zkušenosti, ale i jeho osobností kvality. Význam osobnosti vedoucího pracovníka je pro úspěch organizace zásadní.

Úsměv a jeho vliv

12. 6. 2017 Mgr. Petr Hlušička

Úsměv je prostředkem, který nám pomáhá ulehčovat komunikaci s ostatními a zároveň pomáhá ovlivňovat náladu ostatních. Při správném načasování může být i významným nástrojem motivace a povzbuzení ostatních.

3 tipy pro zlepšení loajality zaměstnanců

5. 6. 2017 PhDr. Vojtěch Bednář

Nejsou lidi. Firmám se je nedaří sehnat, a tak si je navzájem přetahují a kradou. Otázka loajality zaměstnanců se stává z marginálního detailu tématem dne.

Jak rozeznat nadcházející konflikt

29. 5. 2017 Mgr. Petr Hlušička

Jakým způsobem můžeme rozeznat ve skupině nadcházející konflikt? Existuje několik symptomů, které jsou příznačnými ukazateli nadcházejícího konfliktu.

Koho povýšit na vedoucího týmu?

22. 5. 2017 PhDr. Vojtěch Bednář

Firmy rostou, a nabírají personál. Růst znamená, že musí vznikat liniový liniový management. Vedoucí týmů, skupin, oddělení. Koho vybrat za vedoucího, abychom to nepokazili?

Mentor a jeho výběr

9. 5. 2017 Mgr. Petr Hlušička

Jakým způsobem je vhodné si vybírat vhodné kandidáty k mentorování? Víte, že jste ovlivňováni vlastním vnímáním a to může významně ovlivnit váš výběr?

Nerespektování manažera

24. 4. 2017 PhDr. Vojtěch Bednář

Ať se nám manažer líbí, nebo nelíbí, ať jsme s výkonem jeho práce spokojeni, či nespokojeni, manažer je a musí být autorita, a jeho slovo by mělo být podřízenými respektováno. Pokud respektováno není, zaděláváme si na velký problém, bez ohledu na to, jak chytrá či kompetentní jeho rozhodnutí jsou.

Akutní konflikt

10. 4. 2017 Mgr. Petr Hlušička

Asi každý z nás se dostal do situace, kdy došlo k vyhrocenému konfliktu mezi lidmi. Ale jak na tuto situaci reagovat, když k ní dojde na pracovišti a vy jste vedoucí pracovník. Vedení a konflikty jsou od sebe neoddělitelné věci, při vzájemné interakci dochází k vypjatým situacím a je nutno je umět zvládat a řešit.

Když šéf spáchá nespravedlnost

3. 4. 2017 PhDr. Vojtěch Bednář

už se vám někdy přihodilo, že jste se na svých podřízených dopustili nespravedlnosti? Špatné rozhodnutím nesprávný odhad, neoprávněná kritika a podobné věci dovedou potrápit. Jak nespravedlnost řešit?

Připomínáme úkoly

27. 3. 2017 PhDr. Vojtěch Bednář

Zadali jste podřízeným úkoly, a nyní trnete, zda budou splněny řádně a včas, nebo budete muset (opět) urgovat? Možná by stálo zato věnovat trochu času tomu, že úkol připomenete. Vhodným a smysluplným způsobem.

Podpora týmu v náročné situaci

20. 3. 2017 Mgr. Petr Hlušička

V okamžiku, kdy tým čelí dílčím neúspěchům a případným potížím, tak se u členů zvyšuje frustrace, vyčerpání a demotivace. Na povrch začínají vyplouvat emoce a možné konflikty. Jakým způsobem můžete udržet tým v běhu, pozornost na cíl a zabránit možnému poškození vztahů?

Podporujeme loajalitu zaměstnanců

13. 3. 2017 PhDr. Vojtěch Bednář

V dnešní době je problém lidi získat, a ještě větší problém je si je udržet. Co proto můžeme udělat nad rámec prostého zvyšování mezd?

Strana 14 z 27

Pro více informací nás kontaktujte na adrese vojtech.bednar@firemni-sociolog.cz nebo telefonním čísle 731 782 385. Rádi s vámi probereme vaše potřeby a možnosti jejich naplnění.