Články

Jak Firmy zvládají pandemická opatření

22. 3. 2021 PhDr. Vojtěch Bednář

Jak firmy zvládají pandemická opatření? Přinášíme vám výsledky Ankety Firemního sociologa.

Zvládáte epidemická opatření? Anketa Firemního sociologa

15. 3. 2021 PhDr. Vojtěch Bednář

Epidemie koronaviru trvá již rok a nese s sebou mnoho těžkostí. Firmy a organizace musí zavádět celou řadu opatření, čelit omezením. Jak tuto situaci zvládáte vy? Odpovězte na anketu Firemního sociologa.

Komunikace se zaměstnanci

8. 3. 2021 Mgr. Petr Hlušička

V současné době se zaměstnavatelé dopouštějí chyby, které může mít negativní dopad na jejich zaměstnance. Jedná se o nedostatečnou komunikaci vůči nim, která může být časovanou bombou.

Jak pomoci zaměstnancům v Lockdownu

1. 3. 2021 PhDr. Vojtěch Bednář

Česká vláda přikročila k poměrně razantním krokům proti šíření koronavirové nákazy. I když firmy zatím zůstávají v provozu, lidé jsou vyděšení a stresovaní. Co můžeme udělat, abychom v této situaci své zaměstnance podpořili?

Vlivy dlouhodobého home office

22. 2. 2021 Mgr. Petr Hlušička

Home office bylo vždy vnímáno jako určitý benefit, který byl brán jako nadstandardní a občasný. Současná situace nám ho poskytla v širší míře, než bychom si nyní přáli, a to včetně jeho negativních doprovodných jevů. Ať na straně zaměstnanců nebo jejich nadřízených.

Dopady dlouhodobé krize na zaměstnance

8. 2. 2021 Mgr. Petr Hlušička

V poslední době si čím dál více velkých firem v Evropě a Americe začíná uvědomovat negativní dopady aktuální situace na své zaměstnance. Začínají tedy realizovat praktická opatření, která je mají eliminovat a zároveň poskytují podporu svým pracovníkům.

Virtuální káva Firemního sociologa

1. 2. 2021 PhDr. Vojtěch Bednář

Doba je nejistá, zaměstnance je stále obtížnější přimět k aktivní činnosti a přesto mají stoupající požadavky? O těchto a dalších otázkách aktuálního managementu budeme hovořit na neformálním setkání Firemního sociologa, na které bychom vás rádi pozvali.

Nejistoty a vliv na naše zaměstnance

25. 1. 2021 Mgr. Petr Hlušička

Současná situace, její vývoj a predikce vyvolávají ve většině populace poměrně silné nejistoty a obavy. S těmito vlivy se musíme vypořádávat nejen v pracovním, ale i soukromém životě. To má samozřejmě přímý dopad nejen na výkon, ale i atmosféru na pracovišti.

Jak zajistit bezpečí a stabilitu? Podcast Firemního sociologa

18. 1. 2021 PhDr. Vojtěch Bednář

Bezpečí a stabilitu nelze slíbit, ale měli bychom se snažit, aby ji naši zaměstnanci cítili. O tom, co pro to můžeme udělat je dnešní podcast.

Kritické myšlení

11. 1. 2021 Mgr. Petr Hlušička

Současná doba na nás více kdy jindy klade nároky nejen v oblasti naší inteligence, ale i v rámci naší schopnosti kriticky uvažovat. Mladá generace je v této oblasti ještě více pod tlakem než ty starší s ohledem na množství informačních kanálů a intenzivnímu toku informací, kterému jsou vystaveni. Co je vhodné brát v potaz?

Firemní sociolog v roce 2020 – nejzajímavější témata

4. 1. 2021 PhDr. Vojtěch Bednář

Co vás zajímalo nejvíce v loňském roce na Firemním sociologovi? Slibný začátek roku vygradoval k nečekané virové krizi, i když firmy řeší nejen ji.

Začátek nového roku

28. 12. 2020 Mgr. Petr Hlušička

Začátek nového roku pro nás může být nejen vhodným obdobím pro zhodnocení toho předcházejícího, ale také pomyslné vyčištění stolu a naplánování nových aktivit. Můžeme si nastavit priority pro nadcházející období a zamyslet se nad tím čeho chceme dosáhnout.

Jak zajistit klid a pohodu? Video Firemního sociologa

21. 12. 2020 PhDr. Vojtěch Bednář

Vánoce se blíží, odpověď na otázku z titulku článku vám ale nabídnout neumíme. Co však může nyní manažer udělat pro to, aby zaměstnanci prožili svátky v klidu? Sledujte naše video

Vedoucí a závěr roku

14. 12. 2020 Mgr. Petr Hlušička

Konec roku je často spojován s uvolněnější atmosférou, sháněním dárků a dotahováním pracovních úkolů. Z pohledu vedoucího pracovníka je to naopak ideální období pro zhodnocení uběhlého období, poskytováním zpětné vazby, stmelení týmu a podpory motivace svých podřízených.

Firemní večírek v době covidové?

30. 11. 2020 Mgr. Petr Hlušička

Přichází období, které bylo každoročně ve znamení vánočních večírků. Ty přinášeli lidem možnost se neformálně lépe poznat, mírně uvolnit atmosféru v týmech a zároveň lidem poděkovat za jejich práci a přístup. Současná doba a situace nám tuto možnost neposkytuje, ale přesto můžeme hledat alternativy.

Porušování pravidel

16. 11. 2020 Mgr. Petr Hlušička

Poslední dobou se můžeme poměrně často setkat se záměrným porušováním pravidel. Nemusí se jednat přímo o nedodržování 3R, ale naopak o pravidla chování či komunikace. Vliv na to má samozřejmě i hektická doba či pozornost vedení zaměřená na jiné priority. O to zásadnější dopady to může mít a hůře se nám následně bude sjednávat náprava.

Jak pracovat s naším stresem

2. 11. 2020 Mgr. Petr Hlušička

Současná situace může být náročná, nepřehledná a zátěžová pro každého jednotlivce. Pokud navíc vedete kolektiv a máte za něj zodpovědnost v těchto okamžicích, tak se musíte navíc vyrovnávat s velkou dávkou napětí a nervozity s tím spojené. Pro každého vedoucího je nejen zásadní umět pracovat se svým týmem, ale dokázat odbourávat toto napětí a doplňovat si vlastní vnitřní energii.

Jak přimět lidi dodržovat pravidla: Podcast

26. 10. 2020 PhDr. Vojtěch Bednář

Lidé nechtějí nosit ochranné pomůcky, dodržovat rozestupy, řídit se pravidly. Jak je k tomu přimět?

Vedení a podpora lidí při druhé vlně

19. 10. 2020 Mgr. Petr Hlušička

Současný vývoj v mnohém připomíná první vlnu, a to svými dopady a vlivy nejen na nás, ale i naše podřízené. Přesto se daný stav v mnohém liší, a to zejména určitou skepsí, nedůvěrou a často i neochotou přijímat nová opatření. Především díky tomu mohou být dopady na psychiku a prožívání mnohem intenzivnější. Jako vedoucí bychom měli našim lidem právě v těchto okamžicích poskytovat určitou míru jistoty a opory. Jaká jsou vhodná doporučení?

Jak komunikovat zavedení opatření

5. 10. 2020 Mgr. Petr Hlušička

Aktuální situace vyžaduje zavádění opatření, které se ne vždy setkávají s pochopením či ochotou. A to především díky dočasnému rozvolnění a následnému zpřísnění pravidel s ohledem k současné situaci. Můžeme se setkat s tím, že zaměstnanci jsou vůči jejich znovuzavedení negativně nastavení. Jak na to?

Strana 8 z 27

Pro více informací nás kontaktujte na adrese vojtech.bednar@firemni-sociolog.cz nebo telefonním čísle 731 782 385. Rádi s vámi probereme vaše potřeby a možnosti jejich naplnění.