Články
Změna stylu vedení s novým majitelem
6. 12. 2021 PhDr. Vojtěch Bednář
Rodinná firma s asi padesáti zaměstnanci změnila začátkem letošního roku majitele. Nový vlastník má zajistit rozvoj, jenže má vůči svým zaměstnancům zcela jiný manažerský styl…
Sebehodnocení v rámci hodnotícího pohovoru
29. 11. 2021 Mgr. Petr Hlušička
Hodnotící pohovory realizujeme v průběhu celého roku, přesto je často spojujeme s jeho závěr. Hlavním důvodem je určité zhodnocování a bilancování, které sama o sobě toto období přináší. Důležitým aspektem, který můžeme v rámci pohovorů využít, je sebehodnocení ze strany samotného zaměstnance. To přináší mnohé výhody.
Sedm rad pro optimismus ve firmě
22. 11. 2021 PhDr. Vojtěch Bednář
Doba je náročná a zaměstnanci potřebují alespoň trochu optimismu. Co můžeme udělat pro to, abychom jim ho dodali? Dnes vám nabídneme sedm praktických tipů, které zvládne doslova každý.
Únava zaměstnanců z opatření
15. 11. 2021 PhDr. Vojtěch Bednář
Ignorování pandemických opatření. Unavenými, otrávenými, vysílenými lidmi. Zaměstnanci, kteří toho mají prostě a jednoduše dost. S tímto problémem se setkáváme stále častěji.
Empatie na pracovišti
8. 11. 2021 Mgr. Petr Hlušička
Empatie je jedním z klíčových faktorů, když přijde na pořad dne řešení konfliktů, zvládání náročných situací, ale také obyčejné vedení týmu. Je to velmi často neuvědomovaný nebo nevyřčený aspekt, který ale zásadním způsobem ovlivňuje nejen naši úspěšnost, ale také spokojenost.
Vedení porady
25. 10. 2021 Mgr. Petr Hlušička
Velké množství porad je vnímáno jako neefektivní, ztráta času nebo zatěžující. Na vině bývá jejich neefektivní a nesystematické řízení. Současně se setkáváme s tím, že vedoucí a klíčoví pracovníci tráví téměř polovinu svého času na poradách. A většina tohoto času je vnímána jako ztrátová a zbytečná. Co je tedy důležité mít na paměti při řízení porady?
Komunikace změn ve firmě
11. 10. 2021 Mgr. Petr Hlušička
V okamžiku, kdy ve firmě či v rámci týmu očekáváte nebo plánujete významné změny, tak přichází čas připravovat vhodnou komunikační strategii. Nezáleží na tom, zda jsou pozitivní či negativní, vždy musíte brát ohled na lidi a zavčasu začít vysvětlovat, být připraven na reakce nebo korigovat nevhodný průběh.
Psychohygiena pro manažery
4. 10. 2021 PhDr. Vojtěch Bednář
Chcete-li zvládat lidi, musíte zvládat především sami sebe. Manažeři nekončí kvůli tomu, že by jejich podřízení byli nesnesitelní, ale protože přestávají zvládat vlastní zatížení. Jak na ně?
Komunikace při konfliktech
27. 9. 2021 Mgr. Petr Hlušička
Doba po dovolených může být spojená s větší mírou pracovní zátěže, ale také možných třenic a konfliktů mezi kolegy. Jaká by měla být v těchto případech role vedoucího a jak můžeme postupovat.
Když musí zaměstnanec vracet odstupné
20. 9. 2021 Mgr. Jakub Oliva, LL.M.
Výpověď pro nadbytečnost není žádný neznámý institut pracovního života. Čas od času se s ní setká každý, ať už je na jedné či druhé straně. V praxi to to vlastně jednoduše znamená, že práce zaměstnance už není pro firmu potřebná, a proto musí z kola ven.
Pět témat letošního léta – pět otázek na Firemního sociologa
6. 9. 2021 PhDr. Vojtěch Bednář
Co zajímalo čtenáře Firemního sociologa letos o prázdninách? A na co jste se nás ptali? Dnes přinášíme pět hlavních témat a pět otázek, se kterými jsme byli kontaktováni.
Nový (školní) rok – výzvy a rizika pro leadership
30. 8. 2021 PhDr. Vojtěch Bednář
Začátek září je tradičně začátkem nového školního roku. Co znamená z pohledu práce s lidmi ve firmě, vedení a managementu?
Co nabídnout novým zaměstnancům?
23. 8. 2021 PhDr. Vojtěch Bednář
Firmám chybí lidé a je stále těžší je přesvědčit, aby šli pracovat právě k nám. Co může fungovat a na co se soustředit?
Návrat z home office
9. 8. 2021 Mgr. Petr Hlušička
Mnoho zaměstnavatelů se připravuje nejen na návrat lidí z dovolených, ale také z dlouhodobého pobytu na home office. To bývá zátěží nejen pro samotné zaměstnance, ale také pro firmy. Co může udělat vedoucí pro snížení napětí a co nejrychlejší rozjezd?
Proč potřebujeme dovolenou
12. 7. 2021 Mgr. Petr Hlušička
Období dovolených je v plném proudu a většina z nás si ho po dlouhé odmlce plně vychutnává. Je to období, které nám poskytuje prostor pro načerpání ztracené energie, odpoutání se od kontinuálního stresu nebo jen změnu v našem stereotypu. Pojďme si ale říct, co nám fakticky dovolená poskytuje a v čem je její význam.
Význam adaptace při náboru velkého počtu zaměstnanců
21. 6. 2021 Mgr. Petr Hlušička
Firmy v současné době nabírají poměrně velké počty nových zaměstnanců. S tím se mimo zátěže na personální oddělení pojí několik poměrně zásadních aspektů, které mají dopady na celou firmu. S těmi je nutno počítat a proaktivně pracovat na eliminaci případných negativních jevů.
Vypadnutí vedoucího z role
7. 6. 2021 Mgr. Petr Hlušička
Po útlumu provozů a snížení produkce se znovu rozběhla intenzivní výroba. Často spojená s potřebou zvýšit produkci, nabrat nové lidi a případně přejít na nepřetržitý provoz. S tím jdou ruku v ruce možné komplikace, od nespokojenosti zaměstnanců s takovou intenzitou, obav ze změn až po nedostatek pracovníků. Jaká je role vedoucího v těchto chvílích?
Pracovní zátěž a vztahy po covidu
31. 5. 2021 Mgr. Petr Hlušička
Návrat do lavic a do kanceláří je spojený s velkým nadšením a očekáváním, které možná někdy předčí samotnou realitu. Po dlouhé době a přesycení on-line schůzky a komunikací na dálku se většina lidí těší na návrat do standardního provozu. To nám může určitou dobu vydržet, ale už se pomalu můžeme setkat s prvními signály, že ne vše může být růžové, jak to nyní vnímáme.
Postcovidový personální management
24. 5. 2021 PhDr. Vojtěch Bednář
Co čeká firmy po Covidu? Nedostatek lidí, nesplnitelné požadavky, hrozba krize? Dnes se pokusíme popsat zkušenosti z firem, se kterými se setkáváme a prognózu do budoucna.
Co nás Covid naučil? Zkušenosti manažerů z pandemie
17. 5. 2021 PhDr. Vojtěch Bednář
Na každý problém lze pohlížet jako na příležitost a pandemie není žádnou výjimkou. Jak se z pandemie poučili vedoucí pracovníci a personální manažeři? Přinášíme řadu nejzajímavějších podnětů.
Pro více informací nás kontaktujte na adrese vojtech.bednar@firemni-sociolog.cz nebo telefonním čísle 731 782 385. Rádi s vámi probereme vaše potřeby a možnosti jejich naplnění.
Nejčtenější články
Poslední případové studie
Poslední problémy
Naposledy v poradně
Today 74
Yesterday 448
Week 1239
Month 7254
All 27134
Currently are 341 guests and no members online