Články

Novoroční předsevzetí

9. 1. 2023   Mgr. Petr Hlušička

První novoroční týden je za námi a s ním i mnoho novoročních předsevzetí. Jak osobních, tak i těch pracovních. Naše nejčastější chyba je, že se příliš upínáme k vzdáleným nebo nerealistickým cílům. Zároveň si také nestanovujeme metodu postupných kroků, ale chceme nebo alespoň doufáme, že se změny dostaví ihned. Jak můžeme zvýšit naše šance?

Jak být (nejen v novém roce) šťastnější?

2. 1. 2023   PhDr. Vojtěch Bednář

Štěstí je subjektivní pocit, ke kterému se můžeme poměrně jednoduše dopracovat. Jak být šťastnější? Přinášíme praktické tipy Firemního sociologa

Šťastné Vánoce a hodně sil

19. 12. 2022   PhDr. Vojtěch Bednář

Rok 2023 nebude jednoduchý. Avšak zvládneme jej.

Na tomto místě si obvykle přejeme veselé Vánoce a hodně úspěchů do nového roku. Ještě, než tak učiníme, řekněme si, zcela otevřeně, že to nebude rok jednoduchý.

Posílení vztahů v kolektivu

19. 12. 2022   Mgr. Petr Hlušička

Blížící se svátky nám přinášejí, mimo shonu na osobní i pracovní úrovni, také příležitost, kdy můžeme posílit vzájemné vztahy a vazby v rámci kolektivu. Nejedná se ale o večírky, teambuildingy ani dárky našim zaměstnancům. Ty jsou často pouhou formální záležitostí, které nemohou posílit, prohloubit nebo napravit lidské vztahy.

Co říkat zaměstnancům před Vánoci?

12. 12. 2022   PhDr. Vojtěch Bednář

Doba je složitá a v mnoha firmách očekávají, že bude ještě složitější. Blíží se Vánoce, lidé potřebují od svého managementu slyšet něco pozitivního. Co jim říkat?

Bude se propouštět? - Komentář Firemního sociologa

5. 12. 2022   PhDr. Vojtěch Bednář

Tato otázka visí ve vzduchu v médiích, v politické sféře a samozřejmě v mnoha firmách. Máme důvod obávat se nyní masivnějšího propouštění? Komentář Firemního sociologa

Cíle firemního večírku

28. 11. 2022   Mgr. Petr Hlušička

V plném proudu firemních večírků a zábav, které mnohdy zaručují spoustu zajímavých příběhů minimálně po zbytek roku, si můžeme nadhodit otázku, co danou akcí vlastně sledujeme. Nabízíme tím pouhé povyražení, určitou odměnu zaměstnancům, uvolnění napětí nebo pouze držíme tradici? Protože i tímto dáváme zaměstnancům najevo jak je vnímáme, jaké jsou naše hodnoty a co jsou naše cíle.

Za co dávat lidem „prémie“

21. 11. 2022   PhDr. Vojtěch Bednář

Mnoho firem a jejich zaměstnanců si v posledních letech uvyklo na štědrý systém „prémií“, tedy variabilních příplatků rozdávaných při různých příležitostech. Nyní se hledají cesty, jak ušetřit, a prémie jsou jednou z nich. Kde mají a kde nemají smysl?

Startup a dopady rychlého růstu

14. 11. 2022   Mgr. Petr Hlušička

Rostoucí start-upy často trpí ve zrychlené formě tím, čím si prochází malé rodinné firmy, které se transformují do velkých firem. Dochází tomu ve zrychleném tempu, které může mnohdy stát i za rozpadem či velkým otřesem v rámci lidských zdrojů. Vytrácí se vzájemné vazby a nárůstem nových lidí dochází k posunu hodnot, zásad, otevřené komunikace, a i nepsaných pravidel.

Aktuální témata Firemního sociologa

7. 11. 2022   PhDr. Vojtěch Bednář

Benefity, odbory, nejistota a nestabilita, výše mezd a vyděšení zaměstnanci. Toto jsou problémy, kterými se zabýváme v posledních měsících.

Posuny v rámci komunikace a vztahů od covidu

31. 10. 2022   Mgr. Petr Hlušička

Poslední dva roky zásadním způsobem zasáhli do našich životů, a to jak na rovině pracovní, ale i osobní. Jednotlivé situace, opatření, dopady a následky určitým způsobem pozměnili nebo ovlivnili každého z nás. Můžeme si toho povšimnout na způsobech, chování a komunikaci jednotlivců, ale také na některých jevech nebo normách v rámci společenského chování.

Dopady krize na zaměstnance a možné řešení

17. 10. 2022   Mgr. Petr Hlušička

Současná situace zásadním způsobem dopadá na firmy, která ovlivňuje neustálé zvyšování výrobních a provozních nákladů, nedostatek pracovníků, problematické zásobování, nejistý odbyt i schopnost plnění zakázek. Co ale velmi často zůstává na druhé koleji, je dopad na naše stávající zaměstnance, kteří se mohou dostávat do náročných životních situací. S tím nám může pomoci personální nástroj v podobě benefitu – Zaměstnanecký asistenční program.

Co dělat s nesplnitelnými požadavky?

10. 10. 2022   PhDr. Vojtěch Bednář

Jste nuceni šetřit, ale vaši zaměstnanci mají požadavky na plat, benefity, na práci, které nedokážete splnit? Pokud tuto situaci důvěrně znáte, pak vězte, že v ní nejste sami. V současnosti trápí mnoho firem.

Role vedoucího a očekávání zaměstnanců

3. 10. 2022   Mgr. Petr Hlušička

Vedoucí pracovníci se velmi často zamýšlejí nad svými podřízenými a nad svými kroky vůči nim. Ale Zkusme někdy obrátit pohled a nahlédnout pod to, jak je to naopak. Jak nás vnímají naši podřízení a co od nás vlastně očekávají a potřebují?

Koho nikdy nepropouštět

26. 9. 2022   PhDr. Vojtěch Bednář

Stále častěji se setkáváme s tím, že firmy uvažují v důsledku cen energií a ekonomické nejistoty o tom, že budou omezovat své stavy. Radíme jim s tím, jak je redukovat co nejšetrněji. Koho ale nikdy nepropouštět?

Výkonnost a vztahy na pracovišti

19. 9. 2022   Mgr. Petr Hlušička

Při práci s týmem si všímáme především nastavování cílů, produktivity, efektivity a ziskovosti. Na vedlejší koleji, jestli vůbec, zůstává kvalita komunikace a často i vztahy. Ve skutečnosti se ale nemůžeme dopouštět větší chyby, protože právě toto jsou proměnné a podmínky, které nám zásadně ovlivňují od výsledků až po spokojenost.

Benefity do časů krize

12. 9. 2022   PhDr. Vojtěch Bednář

Co nabídnout zaměstnancům, když sami máme málo? Ekonomická změna proměňuje také zaměstnanecké benefity a je to jen dobře.

Interní komunikace v náročném období

5. 9. 2022   Mgr. Petr Hlušička

Současná doba přináší náročné okamžiky nejen firmám, které řeší existenční problémy, ale také zaměstnanci, kteří se musí vyrovnávat často s extrémními dopady na rodinné rozpočty s nejistými výhledy do budoucna. V těchto okamžicích musíme mít na paměti i adekvátní komunikaci a práci s našimi lidmi.

Jak přimět šéfa, aby se choval jako šéf

22. 8. 2022   PhDr. Vojtěch Bednář

Na našem webu píšeme pro manažery a vedoucí pracovníky. Někdy se však na nás obracejí jejich podřízení. Nejčastěji s problémem, že se jejich šéf nechová, jak by měl. Že je něco špatně. Jak můžete přimět svého šéfa, aby se choval jako šéf?

Práce na dovolené

8. 8. 2022   Mgr. Petr Hlušička

Konečně je období dovolených – pro mnohé zasloužený odpočinek nebo možnost na chvíli vypnout. Čas, kdy chcete nechat práci být a věnovat se sami sobě a blízkým. A v okamžiku, kdy jste na dovolené, tak neustále kontrolujete firemní e-maily nebo dokonce vyřizujete pracovní telefonáty. Pokud vám to připadá povědomé, nejste jediní, kdo má problém na dovolené vypnout.